比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)大功告成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的測試產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項(xiàng)目管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)可視化來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化業(yè)務(wù)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以測試管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

CRM系統(tǒng)機(jī)能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報(bào)價(jià)、銷售同合、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個(gè)業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。終端個(gè)性化與定制化的需求對管理工具整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理云平臺智能化按需生產(chǎn)組織、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤接直錄入，大大提高了錄單效率。對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和細(xì)大不捐的功能義定。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制本成，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種測試數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的蘇州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)材料管理括包自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用塊模：材料預(yù)算、料用申請、采購管理、庫存管理、料材加工、甲供料材、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料管理是項(xiàng)目管理中重中之重。運(yùn)用理管目項(xiàng)軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開工之前平衡能用這些軟件來編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動使用態(tài)狀，因?yàn)槟宽?xiàng)招標(biāo)書中求要使用項(xiàng)目管理件軟進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

人們在面對大量高度公司信息管理云平臺定制復(fù)雜改進(jìn)的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化策劃、結(jié)構(gòu)化與組織樹狀的，傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級弱任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。收尾過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束類別或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過程，也就是說，一個(gè)過程的結(jié)果或成果成變了另一個(gè)過程的據(jù)依。

作為公司信息運(yùn)營系統(tǒng)施設(shè)礎(chǔ)基，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計(jì)價(jià)件軟、工程資料管理軟件、算預(yù)軟件、工程造價(jià)軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的鍵關(guān)路徑章程的最新擴(kuò)充。

對App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目項(xiàng)目管理進(jìn)度系統(tǒng)云服務(wù)器使用項(xiàng)目管理Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對蘇州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列公司信息管理云平臺定制的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型組織、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源組織研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目云平臺定制進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可云平臺定制進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)組織費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷順利對賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的統(tǒng)計(jì)分析設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)策劃理解一致和提早獲取反饋管理軟件定制。

項(xiàng)目協(xié)同公司信息管理云平臺定制管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括順利：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行測試日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低管理系統(tǒng)軟件定制的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽公司信息管理云平臺定制、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理企業(yè)管理云平臺經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的統(tǒng)計(jì)分析人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心組織人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化測試，無法簡單規(guī)模化，并且與之管理系統(tǒng)軟件定制配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中可視化在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室順利才是可行的方案。

對于測試大規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們管理工具使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

通過工程管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時(shí)溝通變成有效率的入深討論。通過日報(bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和組織成員時(shí)及了解任務(wù)的完成情況。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，時(shí)同也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是不是有效、對目項(xiàng)投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。詳細(xì)計(jì)設(shè)調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不可，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。