進行產(chǎn)品研發(fā)事體外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的度熟成有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和發(fā)研分成兩類：類一是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與設(shè)備服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型WBS。傳統(tǒng)項目部的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本項目部生存需求。隨著物質(zhì)文化延期生活水平的提升云與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，如比，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，層上結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂義定，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。終端個性化與定制化的需求對整個目標生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的微店傳統(tǒng)運維模式設(shè)備產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理軟件定制、產(chǎn)業(yè)微店互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本是評價一個品種是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本盤踞了一條邊，所以成本的變化將接直影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)控都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目資產(chǎn)估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。協(xié)同化的資料管理通過資料化絡(luò)網(wǎng)管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及理監(jiān)可以進入批審。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須取采的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團靠譜的派單項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再目標根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團靠譜的派單項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性目標、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別IT對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團靠譜的派單項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

按需定制微店的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和延期細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

發(fā)研管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從義狹和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及試測過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含發(fā)開術(shù)技工作，其范圍涵蓋新品產(chǎn)的全生命周期，以從產(chǎn)品意創(chuàng)的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、品產(chǎn)市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其圍范涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與劃規(guī)、市場析分與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、發(fā)研人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預研等領(lǐng)域。ERP部類實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目劃計為索線，識別項目在各方面的風險。在施行程過中，應(yīng)別特關(guān)注以下幾方面的風險。

當一個云系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做目標更細節(jié)決策改變，可以IT節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高管理云平臺定制組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而計劃爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目合同管理項目計劃的方法去WBS逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用WBS反應(yīng)自底而上的自項目部組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的管理云平臺定制產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后項目合同管理使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

失敗類目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半下以，預算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下高風險活動：確定風險關(guān)注點、估計損失小大、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。項目管理是了為從項目實施組織外之得獲所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

并不是5000個項目管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶管理軟件定制和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常責任運作的基礎(chǔ)。縮短整個目標鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的項目部業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和延期迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構(gòu)企業(yè)項目鏈接版項目管理軟件系統(tǒng)管理功能管理云平臺定制包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版項目管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目商業(yè)合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢IT（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改項目鏈接、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目上線運營包括計劃：安裝配置系統(tǒng)，包括項目部測試版和生產(chǎn)環(huán)境管理軟件定制版。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護項目部（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護商業(yè)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增項目部、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件管理云平臺定制總部運營團隊

項目管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括IT創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)管理軟件定制、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究IT、各類創(chuàng)新項目鏈接等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合項目合同管理物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

在做管理軟件定制項目計劃、項目總結(jié)和階段云資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己責任測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上責任用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上項目部用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過責任，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過項目部，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)IT的項目管理、多個里程碑，中途設(shè)備會發(fā)生多次合同談判與重定，可能目標會有產(chǎn)品管理，實際每IT階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

簽訂定制項目同合需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付間時，分清甲乙方責任。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A理經(jīng)目項可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分數(shù)跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求理管、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。