作為監(jiān)控的目的，作業(yè)動活的劃分要慮考控制的深度，同時也要慮考理管的成本，尋求管理本成和管理深度的平衡點。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與銷售渠道管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司管理系統(tǒng)軟件主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足聯(lián)系了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速銷售渠道管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制進程需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)工作效率、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合輔助參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險管理是指在項目進行過程中斷不對風(fēng)險進行識別、估評，制定略策，監(jiān)控風(fēng)險的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式進程產(chǎn)生了聯(lián)系巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理展發(fā)的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，注關(guān)產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣售貨，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。上本根從講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的寫編、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，試測文檔及其他材料。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。項目管理是指把種各系統(tǒng)、方法和員人結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、麾、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)目項的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、化量管理和優(yōu)化管理三個方面。

對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看上去像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為助幫清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，兼具后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。項目管理軟件自由項目類型進行撤并定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑置設(shè)從而對項目進度管理。

當(dāng)一個系統(tǒng)群、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度軟件結(jié)構(gòu)聯(lián)系相對工作效率簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過租賃一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的輔助溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也輔助越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點適合由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部云平臺定制微企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做路徑上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目進程分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過適合項目進度軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和云平臺定制原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目租賃分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉銷售渠道管理的職業(yè)發(fā)展路徑只能輔助由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲銷售渠道管理同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求發(fā)開后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，括包需求管理、迭代規(guī)劃、試測管理、缺陷管管、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

小風(fēng)險的項目進度軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出銷售渠道管理繼續(xù)投資更多工作效率資源來發(fā)展鎮(zhèn)江租賃項目進度軟件進程創(chuàng)意后，需要通過精心努力企業(yè)管理軟件把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版項目反饋進度軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目采購進度軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶群管理（增進程、刪、鎖、改、查群）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息企業(yè)管理軟件表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目聯(lián)系開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同聯(lián)系進度計劃（改租賃、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用聯(lián)系統(tǒng)計報表（查適合）、主合同收款登記（增、刪、改適合、查）、主合同開票登記（增、刪云平臺定制、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目輔助總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度采購軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了云平臺定制多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量進程和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進度軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的采購?fù)ㄓ嵃⒇撦d和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟公司管理系統(tǒng)軟件更多的進程服務(wù)。

項目進度軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多采購的物理服務(wù)器來構(gòu)建路徑服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)路徑支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)輔助的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何云平臺定制城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在聯(lián)系路由器硬件層，或者使用開源采購軟件OpenVPN，同時使用企業(yè)管理軟件公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮群方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入群VPN。

鎮(zhèn)江項目進度軟件項目銷售銷售渠道管理報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能公司管理系統(tǒng)軟件特性管理、非反饋功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目適合-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品云平臺定制明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價輔助預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目云平臺定制運作采購結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元采購；風(fēng)險等級：一般。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來測推項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。一個高效發(fā)研過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研究可以取得較好的衡平，并發(fā)現(xiàn)新的機會。需求建模本基方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。