項目績效管理觀客評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。面對信息管理云著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體企業(yè)管理云平臺的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及負(fù)責(zé)人垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微店微結(jié)構(gòu)。

管理層希望時及了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如個某項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)作工等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)負(fù)責(zé)人全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)組合和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個定預(yù)的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和理管，通常需要配合間時、資源或成本方面的限制。設(shè)計紙圖及檔文是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括紙圖目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、子分公司、項目部多層級擷、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。

按照項目構(gòu)建模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化負(fù)責(zé)人，隨之而來項目報價管理的各種項目報價管理數(shù)據(jù)和負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)流程微店也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并招標(biāo)貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)組合是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照任務(wù)鏈接客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)驗證演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能公司與設(shè)計細(xì)節(jié)。

工程承包企業(yè)是按照主業(yè)意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其供提服務(wù)的，這是工程包承項目管理的主要特點。系統(tǒng)來實時管事研發(fā)項目中發(fā)生的題問和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理能功，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題手上是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目統(tǒng)系理管會有mail自動發(fā)給關(guān)相成員，提示去項目統(tǒng)系理管中看。

人們實際與復(fù)雜世界交互的組合時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個知識庫管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團(tuán)隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖砍杀?、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目隊團(tuán)表現(xiàn)進(jìn)行考評。使用理管目項統(tǒng)系件軟的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過格嚴(yán)的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。

工欲善其事，必先利其器；名不正則順不言，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以矩規(guī)不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。盡詳?shù)倪M(jìn)度蹤跟，全盤掌控項目局全進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度況情看查項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目要事、項目論壇、里程碑以及量質(zhì)（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意驗證相比，自下而上的知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

公司可能會有多條知識庫構(gòu)建管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互公司獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括負(fù)責(zé)人：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別負(fù)責(zé)人、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本項目報價管理、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)構(gòu)建入賬項目報價管理處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分招標(biāo)）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬準(zhǔn)確處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試任務(wù)鏈接、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

知識庫管理系統(tǒng)在線試卷負(fù)責(zé)人包括：試卷維護(hù)(增企業(yè)管理云平臺、刪、改、查、分發(fā) )；試卷檔案管理庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增招標(biāo)、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員供應(yīng)-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我驗證的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始小組考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試公司統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動組合。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)信息管理云、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通微店修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定信息管理云。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。私有化配備據(jù)數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目隊團(tuán)、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)解分、召開每天的立站會議、通過燃盡圖了解項目的展進(jìn)、通過各種列表的各種功能解了項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要務(wù)任的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報度進(jìn)）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)先預(yù)在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。