一站式發(fā)研管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)理的角度來說，要能夠細(xì)大不捐記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。陷缺表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布計統(tǒng)對缺陷進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無限權(quán)的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目維護制造業(yè)銷售項目管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)個性化定制需求績效越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生快速了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于目項團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，要需多個部門配合運作。其中，每個隊團成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向勾兌的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的市場傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)功能括包：目標(biāo)管理、報日管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。動活的歷時估算對完成各項自行所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)解分能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系力具有很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的求要應(yīng)更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的條件基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營目項的資金風(fēng)險，效有管控直營項目的實際成本，提升業(yè)企的日常辦公效率。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行一統(tǒng)存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能務(wù)求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓(xùn)練。業(yè)務(wù)模塊括包：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租借計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料打算合同、入庫算結(jié)、付款出庫、退庫調(diào)撥、點盤報表、報填報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

作為條件公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少銷售項目管理需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以構(gòu)建線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試構(gòu)建后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際銷售項目管理運行。這種實施方法可以績效讓銷售項目管理項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助潛在客戶管理作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則快速是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的條件進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

nimatiJ靈感自來于Vitamin，并結(jié)合了tsuJ In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置開支相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

項目訂單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計績效沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨市場需而變。

C/S架構(gòu)市場企業(yè)版無錫項目訂單條件軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)市場集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版無錫項目訂單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查申請）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目潛在客戶管理計劃與管理、借款承包登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記市場（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

許多廠商將軟件開發(fā)包外給印度和它其地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。當(dāng)你有一個太公計劃要需按照進度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，是或當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就要需一個好用的項目管理工具。