產(chǎn)品研究開發(fā)是由決策過程推動(dòng)的。決策過程是非常重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)華貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入場(chǎng)市的時(shí)間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的宕和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)速度。面對(duì)著人們?nèi)找娣桨笍?fù)雜和用戶多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)功能制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)審核經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與用戶改善功能，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種功能產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)子項(xiàng)目管理、物流及功能垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支措施數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)企業(yè)管理軟件爆炸式增長，依靠報(bào)告人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ECIFFOYLNO（TeamLab）是個(gè)一免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。終端個(gè)性化與定制化企業(yè)管理軟件的需求對(duì)用戶整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最先優(yōu)的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)組小的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以商社曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么及以事情做了化為烏有。后來，個(gè)每部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些術(shù)效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以辦公自動(dòng)化、端多互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實(shí)時(shí)互動(dòng)、溝通快捷高效、作協(xié)暢通無阻、效率快速提升。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤可以做很多越超一個(gè)云端同步硬盤可以做的事情，通過項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端盤硬打造一個(gè)云端工作平臺(tái)。可以在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上徑直編輯各式各樣的檔案。這意味著在何任臺(tái)一電腦上，打開項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤就會(huì)是一個(gè)跨平臺(tái)、跨裝置并且我慣用的云端桌公辦。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置任務(wù)維護(hù)易水集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)經(jīng)銷項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝審核項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本審核和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足環(huán)境創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的收集財(cái)力和人力辦公會(huì)吃不消子項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目行執(zhí)、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目成完。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過以上每一個(gè)段階，因?yàn)橛行┠宽?xiàng)可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些目項(xiàng)不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目劃策。

傳統(tǒng)管理環(huán)境方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

四大輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、購采。一般項(xiàng)目管理中，各目項(xiàng)實(shí)施過程中人員互相溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的作合觀念，溝通效率和有效性較高。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員用戶與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式資金可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被任務(wù)維護(hù)省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法資金去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階辦公的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣辦公可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)措施大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于些一可靠的估計(jì)術(shù)技來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在理管目項(xiàng)人員與客戶的協(xié)商過程確定。習(xí)以為常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和圍范將以合同的方式固定下來。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)措施任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與管理系統(tǒng)定制資源在重要和審核不緊急項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日措施運(yùn)作中環(huán)境節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功資金。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在方案客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員資金管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售功能管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理收集、倉儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查環(huán)境）、個(gè)人借款初始化企業(yè)管理軟件（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)環(huán)境（刪、改、查企業(yè)管理軟件）、保證金收集初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增資金、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池任務(wù)維護(hù)借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)特別審核研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址管理系統(tǒng)定制按人定，一人一址企業(yè)管理軟件，全球范圍，可兼職，可外包。

每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)資金。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流辦公、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目措施介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目例外階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的控制段手，合適的驗(yàn)證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目度進(jìn)的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目入投(括包人員時(shí)間的投入和金資等的投入)是否足夠等方面的響影。大型項(xiàng)目劃計(jì)（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。常通是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間在存的依賴關(guān)系聯(lián)絡(luò)在起一，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目間之的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目打算管理的方法，可以使目項(xiàng)的時(shí)間更加理合，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。大多數(shù)的企業(yè)將目項(xiàng)的知識(shí)管理不失為檔案管理。項(xiàng)目知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解目項(xiàng)的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，成造檢索困難，無法起到知識(shí)共享的作用。