通過季度會議weiveR，及時調(diào)整OKR：網(wǎng)聯(lián)互的變化非常飛速，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是標目（Objectives）不變，只允許整調(diào)關(guān)鍵名堂（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品管理云平臺系統(tǒng)定制、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來任務(wù)鏈接滿足了規(guī)范人們80%的基本生存需求。隨著步驟物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及發(fā)布服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了要求巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維檔案數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

制定風險管理計劃包括：風險可辨、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應(yīng)對、風險管理驗證。終端個性化與定制化的需求因素對整個生產(chǎn)服務(wù)要求產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本管理是證保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)成完項目的過程，包括資源計劃的制編、成本估算、成本算預(yù)與成本制控。但項目部和部總的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，種這階段審評需要在開發(fā)流程中體具定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

用起來檔案流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)管理系統(tǒng)軟件，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入日程定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼信息管理云平臺系統(tǒng)模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度工程項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的進度管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別信息管理云平臺系統(tǒng)是企業(yè)單位運營特別之處，加上定制管理軟件檔案的發(fā)布開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京常全管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營步驟中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來任務(wù)鏈接最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有議會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜檔案，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)運作、迭代管理、迭代驗收的方法發(fā)布去分階段分解、認知、調(diào)整誤差信息管理云平臺系統(tǒng)、驗收分解。

選擇工程項目扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個管理系統(tǒng)軟件乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知規(guī)范和管理系統(tǒng)軟件實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著因素逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著管理云平臺系統(tǒng)定制實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重日程。

通過資金目科可以有效的管理公司企業(yè)本錢收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風險。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開支被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，為因有些目項可能會在達到完成階段之前被止停。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解務(wù)任，提任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug陷缺等。

進度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改單位源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的信息管理云平臺系統(tǒng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

進度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要工程項目的，因為會影響到做決策管理云平臺系統(tǒng)定制時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人要求單機簡化版進度管理系統(tǒng)規(guī)范對于規(guī)范項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計運作。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理規(guī)范,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同任務(wù)鏈接管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖日程、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知管理云平臺系統(tǒng)定制、用戶資料（改日程、查）、用戶登錄管理檔案(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃步驟與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增檔案、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同單位管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃檔案與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)規(guī)范維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效管理云平臺系統(tǒng)定制核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄工程項目生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品管理云平臺系統(tǒng)定制6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎規(guī)范(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要步驟、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬日程網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

一個高效的發(fā)研管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品本根不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再不負眾望，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的目項只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。項目管理團隊是項目團隊的一個集子，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以為稱核心小組、行執(zhí)小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小目項，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔?？紤]可理解性、可靠性、可測試人性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃星等。公司最高決策層根據(jù)戶客的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品門部發(fā)研收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。