項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調度和管理的工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產品企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、物質與外包文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們信息化對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大信息化挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理控制運維數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務任務分配微結構。

件文更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，殲擊了工作中文件版本混亂的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理系統(tǒng)軟件定制、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網管理系統(tǒng)軟件定制的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年間期，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。項目管理系統(tǒng)支持為檔級、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的統(tǒng)系。還支持多種語言，默認已經提供多種語言文件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置主要模塊訂單菜單→【訂單】,支持拆分、合并、修改、配快遞、送贈品、做標記項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作模板的項目訂單軟件任務分配，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或市場行業(yè)業(yè)務邏輯管理系統(tǒng)軟件定制，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成項目合同管理內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用公司管理系統(tǒng)軟件或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理國內需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件控制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會公司管理系統(tǒng)軟件吃不消。

按照專業(yè)軟件工程國內和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司控制量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的項目合同管理需要實際定制開發(fā)并運維。項目外包訂單軟件使用可操作性信息化強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處國內，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況控制，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的主要模塊訂單菜單→【訂單】,支持拆分、合并、修改、配快遞、送贈品、做標記項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營項目合同管理的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化制定。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同務業(yè)操作的權限管理。比如按照大部分司公常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、部程工、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。

項目干系人管理對種類溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決目項于系人之間的問題。線基管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理囊括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

中層的基礎市場算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等外包，可以通過購買或引進現(xiàn)成信息化的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)訂單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存管理云平臺定制的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助模板的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車公司管理系統(tǒng)軟件仍然需要人去駕駛信息化，同時相比較于市場人類市場步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得任務分配更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程兜攬企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系為成項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是量質、全安和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、工員特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行人個的時間管理。

高風險的管理系統(tǒng)定制項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金項目合同管理交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商公司管理系統(tǒng)軟件,導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制研發(fā)版項目訂單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目信息化建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目國內任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志信息化（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目制定總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機公司管理系統(tǒng)軟件HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件研發(fā)基礎網絡市場建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云制定服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量外包需求級別、項目流程，并國內制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

以下管理系統(tǒng)定制項目類型任務分配在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理系統(tǒng)定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作模板細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有控制投資目標規(guī)劃制定；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目上傳運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內部質量、使用質量3個產品質量輔車相依模型。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進向方，而是同其他人員一樣陷入技術或經驗的泥潭，或是被動接納大家的處理意見，就不能與導領層高產生良性互動，從而逐步到找解決問題的突破口，打破困局。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研究進行勵激建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。項目基礎庫通過投資項目的一切建設流程，將關鍵建設點、建設內容、建設流程、建設范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。