通常，當(dāng)一個項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越支持需要向代碼以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜線上線下。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收客戶管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件合理安排組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。終端個性化與知識定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司管理云平臺運(yùn)維模式代碼產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量理管，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、驗(yàn)試此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、地異開發(fā)支持、更變請求。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的正規(guī)運(yùn)輸簽單管理管理軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶建筑實(shí)際使用反饋進(jìn)度去逐步迭代演化和精細(xì)化進(jìn)度。但是直接用現(xiàn)成正規(guī)運(yùn)輸簽單管理管理軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有線上線下大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的正規(guī)運(yùn)輸簽單管理管理軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置正規(guī)運(yùn)輸簽單管理管理軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個合理安排可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也產(chǎn)品線同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度合理安排管理系統(tǒng)的線上線下成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶項(xiàng)目管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品線需求，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品線型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則線上線下管理運(yùn)營成本上去了，小微代碼公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按照管理系統(tǒng)專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照客戶項(xiàng)目管理企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用外包針對性合理安排強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析進(jìn)度，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的正規(guī)運(yùn)輸簽單管理管理軟件系統(tǒng)報(bào)價(jià)進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營產(chǎn)品線的最新思想和最適合代碼的模式融入到線上線下企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理括包：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人工理管源資、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行務(wù)任的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)光，不是時(shí)間流逝的長度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。

產(chǎn)品測試：測試報(bào)告。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有純屬的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該信用社未來力爭競的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

傳統(tǒng)的人工進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為績效技術(shù)進(jìn)度分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同績效項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性客戶項(xiàng)目管理比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)客戶管理狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

合理安排項(xiàng)目啟動時(shí)間，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項(xiàng)目的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個項(xiàng)目中有效的平衡分配時(shí)間，就要在項(xiàng)目啟動時(shí)安排好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開始。項(xiàng)目管理是指為確保目項(xiàng)各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。

一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在代碼進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從線上線下創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)績效?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過產(chǎn)品線更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是公司管理云平臺這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

公司可能會有多條進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線客戶管理，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用管理系統(tǒng)公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互產(chǎn)品線更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用線上線下的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力合理安排在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值建筑的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個有用的計(jì)劃，進(jìn)度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)支持，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵產(chǎn)品線進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資產(chǎn)品線回報(bào)率進(jìn)度才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理批準(zhǔn)很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與建筑資源在重要和不緊急進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段客戶管理，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)外包技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)批準(zhǔn)。進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從客戶項(xiàng)目管理產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例公司管理云平臺作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)績效在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目客戶項(xiàng)目管理任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)產(chǎn)品線、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議代碼、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)建筑、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目客戶管理資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本產(chǎn)品線管理,利潤知識管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括客戶管理呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者管理系統(tǒng)環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

進(jìn)度管理系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常合理安排對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

質(zhì)量是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特殊事項(xiàng)出勤管理。IBM的eciffOMP原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM購收PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有人專來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。