思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以人個使用，更可以團隊作合，當然也是職場者作工們把困難事情變簡單的必備工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理系統(tǒng)軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速計算發(fā)展關(guān)系，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制工作效率需求越來越高和復雜。大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具幫助戶用編制任務快慢計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制ttnaG圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的表報。終端工資個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)協(xié)同服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。任務理管項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個天職可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指名任務計劃開始和束結(jié)日期。任務以可是小時，以可是日作工，每個任務的部門可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務收接人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。天職接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計業(yè)企的務、項目、客戶、財務信息。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理批準軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不檔案穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代聯(lián)網(wǎng)開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能工作效率與設(shè)計細節(jié)批準。

質(zhì)量管理括包bug、測試用例、測試任務、試測果結(jié)等功能。軟件質(zhì)量管理的活動要緊可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件量質(zhì)控制、件軟質(zhì)量度量

票發(fā)管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，關(guān)相審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容?！皯妙I(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中現(xiàn)呈出來。

工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的時工量。工時算計管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。通過項目管理工具，主要需要理管的容內(nèi)：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目行執(zhí)過程，實現(xiàn)對項目算預、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定知識庫管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目客戶管理管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理階段。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主管理系統(tǒng)軟件框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型協(xié)同、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署階段環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模檔案的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更控制或批準新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責管理系統(tǒng)軟件。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作批準細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分蘊蓄了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助理管目項，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。此因過程理管注重工施過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，便方今后進行項目資料的查詢。項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所取采的一系列理管措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等目項工作。