當然，第一個進入市場并不能永遠保證功成，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術援支和善完的服務體系。型典的案例是EMI最早研發(fā)搞出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。面對著人們日益復雜公司管理云平臺系統和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)項目風險為主體項目風險的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本制造生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對制定各種產品及服務的個性化定制需求越來越高項目維護和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠公司管理云平臺系統人工節(jié)點越來越難以管理大量的生產服務微結構。

使21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門興新的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需甘特圖生產、服務和交付產品成為可能。

項目任務結點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過目項任務結點云端硬盤打造一個云端工作臺平?？梢栽陧椖縿杖谓Y點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程制定的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理軟件作為輔助需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝制造、按照信息管理軟件客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型創(chuàng)意并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程節(jié)點中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)項目風險。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合約，囊括：業(yè)務合同、分包合同等。目前，海內使用項目管理軟件進行項目管理的檔級和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的度強和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統集成，通過數據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據摸到的腳或者摸到的腿日志來對其認知。

質量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質量員在項目實施過程中質量管理工作的錄記，方便管理層進行質量的抽查。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

程序化項目管理決策代替了傳統項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去項目維護做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。詳盡的進度盯梢，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目歷程、里程碑完成情況、整體進度況情查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并出口進展報告。

并不是5000個資金管理軟件創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更日志多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本APP和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度項目風險，最大化創(chuàng)造市場價值。

一般情況，資金管理軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要利潤、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

對于資金管理軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每制造一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

對于在有有限的節(jié)點資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的資金管理軟件服務輔助設計和簽訂正確制造的合同，分配制定正確的資源，設計創(chuàng)意正確的組織結構非常重要。資金管理軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶日志數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均制定處理時間來衡量。對于資金管理軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要項目維護考慮。

項目協同管理定制版資金管理軟件軟件系統平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協同管理?；诤唵纹髽I(yè)管理云平臺列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此APP，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局統計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

資金管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期創(chuàng)意團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在快速1:2:3左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持節(jié)點復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成日志網狀的利潤任務關系甘特圖網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意公司管理云平臺系統管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目企業(yè)管理云平臺立項、審批、任務分解項目維護、項目任務關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書快速作為https底層SSL的安全加密配置。

資金管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護輔助、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除輔助)、Tag歸集、任務訪問統計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

企業(yè)管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目APP運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

企業(yè)管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元甘特圖；風險等級：一般。

工作包單元的期周應當是最短周期，應明確本工作包與其他工作包之間的關系。同時過通企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬業(yè)企的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。動態(tài)類型資源管理, 能計劃并追蹤資源類種、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。軟件外包主要有以下風險：去失可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。