項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行組一項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求層次，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的核心快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理云平臺對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

及時(shí)了解每個項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能進(jìn)展。

作為公司信息運(yùn)營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、工程料資管理軟件、預(yù)算軟件、價(jià)造程工軟件、料資管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。招標(biāo)代理理管目項(xiàng)平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目音問的匯總、關(guān)相的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時(shí)系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。軟件測試不負(fù)眾望測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的撰寫。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的公司信息管理云平臺定制包裝印刷erp軟件訂單管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用資金場景，開發(fā)配置了大量多余功能供應(yīng)商和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)量化增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

然而，非并備明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的工藝流程實(shí)際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)發(fā)開品產(chǎn)。使用甘特圖畫專業(yè)時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、滿足圖特甘需求。把??復(fù)雜度進(jìn)變成簡單時(shí)間圖表。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳協(xié)同或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

提供項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。合理安排項(xiàng)目動啟時(shí)間，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目于處歧的生命期，也就是要安排好每個項(xiàng)目的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期段階，而生命期每一個不同的階段對項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個項(xiàng)目中效有的平衡配分時(shí)間，就要在項(xiàng)目啟動時(shí)安排好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開始。

理經(jīng)目項(xiàng)時(shí)同處理多個項(xiàng)目的事情，短時(shí)間內(nèi)好還，用備忘錄就可以解決了。但時(shí)間一長，管理起來就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。在整個項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

對App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線層次部署：1個星期安卓APP，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)協(xié)同任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理部署、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整公司信息管理云平臺定制、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

通常說來，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：統(tǒng)傳的方法需要識別列系一需要完成的步驟。相對的是快快軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的程過。敏捷軟件開發(fā)的目的是量盡小的用費(fèi)理管來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會議和許可。隱含需求是客戶對實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。目項(xiàng)小組缺乏項(xiàng)目施實(shí)所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間去調(diào)來調(diào)，缺乏明確的決定。