企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈塔字金型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多次層。這種層次結(jié)構(gòu)得使機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理諧和成本，還大大增強了種類對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品維度、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)移動驅(qū)動的現(xiàn)代智能決策制造與服務(wù)經(jīng)濟步驟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過微商城批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足步驟了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)維度文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速產(chǎn)生發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化流程產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了維度巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程反饋分支數(shù)據(jù)、管理步驟運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以步驟管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。終端個性化與定制化的需求對整個決策生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)任務(wù)維護互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)線上線下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線請申外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查問等功能。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的據(jù)依要重，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理件軟可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的單機進銷存價格項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在維度功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得線上線下系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際行進展。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以忖量如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的簡短分解了。對于一些小型項目吧，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI型模把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責(zé)完成這些工作包即可。

人們在面對管理云平臺大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得軟件系統(tǒng)整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來移動對其認知。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能移動保證微商城人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也系統(tǒng)是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本管理軟件定制會暴漲得將項目殺死。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票具開申請頁面，關(guān)相審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，晰清的看到項目的容內(nèi)體具?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能理管部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類工程管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，法無保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

在多目項模式下，布局按目項分組，因此以可松輕添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。組織管理包括門部、用戶、分組、權(quán)限等功能。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與自動化咨詢自動化管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的維度應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目移動跟蹤軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求系統(tǒng)分析維度、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和移動組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署任務(wù)維護實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同任務(wù)維護管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅微商城申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請系統(tǒng)審批流程執(zhí)行軟件系統(tǒng)、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和自動化提示、事后步驟報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造軟件系統(tǒng)需要將原來單機服務(wù)器版量化移動交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端決策及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用微商城方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以管理軟件定制為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于軟件系統(tǒng)服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中管理云平臺部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)維度驗證管理云平臺已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用反饋已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面維度的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于大規(guī)模項目跟蹤軟件項目分布式團隊，可能需要考慮微商城部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個步驟國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于流程VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合維度。

項目跟蹤軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)微商城。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目跟蹤軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元系統(tǒng)到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤軟件天使B投資項目有步驟投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算流程：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目度進管理，實時據(jù)數(shù)可查看有所目項任務(wù)的進度。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此起引的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是挖肉補瘡結(jié)構(gòu)化的定義，使得發(fā)開效率高不。每一步都需要個多簽字打印的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它有沒被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。乏缺開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準確。由于沒有將任責(zé)落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足量質(zhì)要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，題目，過程。