全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、織組、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機(jī)程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理識知體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求自動銷售，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足自動銷售了人們80%的基本生存需求子任務(wù)管理。隨著物質(zhì)子任務(wù)管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化模塊產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大提高挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理云平臺定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支路徑數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)核心。

高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)里程4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)自動銷售全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理云平臺定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，現(xiàn)實了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、動自成生網(wǎng)絡(luò)圖。使件軟計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化產(chǎn)品開發(fā)和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

財務(wù)管理是整個體系的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時聯(lián)關(guān)、查詢附和的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行業(yè)企內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、票發(fā)核銷、資金科目。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從結(jié)點高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目素元。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。

MS Project是一款專業(yè)的理管目項軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來行進(jìn)項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。在組織過程中每個項目或整個織組必須到達(dá)的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織構(gòu)結(jié)和訓(xùn)練有關(guān)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和模塊手機(jī)，自項目管理適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

制定正確的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有提高成本模塊，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進(jìn)度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料產(chǎn)品開發(fā)、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)管理云平臺定制ERP模塊版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門子任務(wù)管理的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出采購任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改考核、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證子任務(wù)管理文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目采購或任務(wù)。

項目核心進(jìn)度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁項目報價管理3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查項目報價管理，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理云項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過核心后制定項目計劃。

可以對人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的目項，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，解了哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。目項管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間度進(jìn)控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、隊團(tuán)等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持個一或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保疑難導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)苛、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目行進(jìn)綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套統(tǒng)系理管成組的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)者兩交叉重疊起來，就組成個一矩陣。