法兵有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好件兩事情：發(fā)言權，信息透明。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越職能部門需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動重點的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展簡單，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司管理云平臺系統(tǒng)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理機構大量的生產(chǎn)服務微結構。

以可幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工理管等，想做的管理都可以在上面現(xiàn)實。終端個性化與定制化的需求對簡單整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品職能部門成為可能。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個沙盤集。項目管理、物資管理、同合管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。使用項目管理系統(tǒng)可以化動自公辦、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的塑料薄膜生產(chǎn)計劃訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化量控和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理蘋果APP過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置塑料薄膜生產(chǎn)計劃訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)單位型小微公司及復雜創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的項目管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程機構邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要蘋果APP專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的簡單特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的項目管理財力和人力會吃不消。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不道知應該來誰由作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能任務鏈接會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合量控方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

在項目管理逐步項目管理迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時數(shù)據(jù)庫項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控重點當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

如有定制化需求的，強大的項目置配中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、性次一的動活，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造運動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次育教活動、項一建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使品產(chǎn)化變繁頻。匱乏資源的過度配分則會引起項目的延拖和折挫。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。一個項目的圈圈計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套格嚴、高效、實用的變更序程，它對管好項目至關重要。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)數(shù)據(jù)庫語言。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對蘋果APPApp有進一步要求的，訂單簡單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫提案會更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的項目管理中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以簡單銜接基礎單位業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)簡單業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品蘋果APP銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大量控的項目任務，可另外任務鏈接單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息數(shù)據(jù)庫表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪簡單、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃蘋果APP、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結蘋果APP。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊機構包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由蘋果APP單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元重點的數(shù)量。參數(shù)調整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

多層C/S架構訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端簡單客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對量控用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本任務鏈接表單位)、數(shù)據(jù)備份重點、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通單位與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送機構功能，不包括機構集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件單位存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改項目管理、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構蘋果APP包括：項目項目管理維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門機構技術服務費（實施、維護單位和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個量控小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天項目管理小于等于 6 個小時優(yōu)先（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性機構業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上蘋果APP和吃飯），超出部分按人小時算】；項目優(yōu)先計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程復雜綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時量控（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程機構-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時機構內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入單位(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制量控股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小簡單。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的戶用更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價錢和服務，8%的用戶關注實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品發(fā)研是卻實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及種各變量進行合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎基上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、目項班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大能可地掘挖人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。