網(wǎng)絡(luò)圖展示目項中的各個動活以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以么什順序進(jìn)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)領(lǐng)域的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對收集各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以多項管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及成完這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大任務(wù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)、SaaS、云計算信息系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證期定對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過評價來推測品類最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來助幫項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的立獨軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，助幫企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。預(yù)先安上的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所代取，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除何任元素，甚至以可改更顏色。

對于大中型人力資源企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了人力資源企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件多項集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能云平臺定制完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微資源分配公司和創(chuàng)新型多項公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)市場，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能收集少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了信息系統(tǒng)，小微公司的財力和人力會吃不消。

系統(tǒng)上線制定線上計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟及以問題處理步驟。根據(jù)軟件點特、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供品種實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理以可有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施歷程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

復(fù)雜系統(tǒng)人力資源可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的ERP關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴人力資源，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目開發(fā)基于單個戶客需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目多項管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值信息系統(tǒng)，由此創(chuàng)造了ERP價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與資源分配項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

只需一個工作板面，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善年全或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，們我在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是發(fā)研資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面成造效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，多很公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的不濟(jì)事性也常常是導(dǎo)致失敗的一個暗昧原因。

對于小于資源分配4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目管理系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來管理咨詢由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理咨詢研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為多項開發(fā)費用任務(wù)標(biāo)簽。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)云平臺定制任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析云平臺定制、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架管理咨詢、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體多項預(yù)算；通常人力資源分多階段完成；周期小于機(jī)構(gòu)1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)管理咨詢的項目管理，確定下來的項目計劃建立不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊微店，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級多項：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)控主平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)陸登和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，個每人可以清晰的看到自己在設(shè)立項目、所有項目、在動手報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、種類勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及目項中標(biāo)通知書等功能組成。組織管理括包部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，明媒正娶技術(shù)支持。