項(xiàng)目動(dòng)啟：啟動(dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益者關(guān)相。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶溝通管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目組通過批量化地客戶溝通管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的風(fēng)險(xiǎn)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活決策水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制子任務(wù)管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程直接分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項(xiàng)目部大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

采購管理：從采購申請(qǐng)到采購行執(zhí)，詳盡地記錄末了采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的置備次數(shù)、報(bào)價(jià)、采購價(jià)以及聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。終端考核個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)客戶溝通管理運(yùn)維客戶溝通管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年倍一加增”。階段評(píng)審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另個(gè)一重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會(huì)可以直接明了地權(quán)授項(xiàng)目小組分階段地發(fā)開產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品定制詳細(xì)的建議，交提產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并申請(qǐng)下一階段所需的資源。如果CAP批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議，它會(huì)給項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄劃計(jì)實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加門類大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看目項(xiàng)階成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交點(diǎn)節(jié)成果；支持項(xiàng)目人員解分項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行職分總匯分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的期工內(nèi)高質(zhì)量的完成。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的合肥口碑好的企業(yè)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)公司進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分任務(wù)鏈接行業(yè)項(xiàng)目組客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)子任務(wù)管理運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了決策系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥口碑好的企業(yè)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)公司進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了銷售渠道管理企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制軟件銷售渠道管理集成內(nèi)置的通用管理決策流程或國內(nèi)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能考核完全不適用客戶溝通管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司考核的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不要素穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)直接細(xì)節(jié)。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項(xiàng)目文檔庫、自定義文檔庫等效能。其以工程業(yè)務(wù)流程為心核，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、期前目項(xiàng)、建造實(shí)施到工竣驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個(gè)目項(xiàng)生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的的目。

人們?cè)破脚_(tái)定制在面對(duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳項(xiàng)目部或者項(xiàng)目組摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定何如滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理軟件是項(xiàng)目管理的一種技能工具。隨著術(shù)技學(xué)科的發(fā)展，項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一考核開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作規(guī)模成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸風(fēng)險(xiǎn)成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的要素創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法銷售渠道管理管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來銷售渠道管理反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值項(xiàng)目組創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目部、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、少減缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對(duì)于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實(shí)際的意義。求需分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求格規(guī)書明說。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫企業(yè)結(jié)構(gòu)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在結(jié)構(gòu)15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算云平臺(tái)定制成本—預(yù)算人力直接管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查國內(nèi)）、績效池（增、刪、改國內(nèi)、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查結(jié)構(gòu)）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版合肥進(jìn)度管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

進(jìn)度管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)考核平臺(tái)由分布式路由單元組成核心云平臺(tái)定制骨干網(wǎng)絡(luò)決策，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)任務(wù)鏈接發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元要素進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)考核可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進(jìn)度管理系統(tǒng)在線試卷包括任務(wù)鏈接：試卷維護(hù)子任務(wù)管理(增、刪、改、查云平臺(tái)定制、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索決策、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值客戶溝通管理判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于要素4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試項(xiàng)目組、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

可以用以下工具描述項(xiàng)目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為制控基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)注關(guān)施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、進(jìn)出合同的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種確確實(shí)實(shí)的戰(zhàn)挑，而那些功成運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核計(jì)劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評(píng)分表。