項(xiàng)目具有人員別分屬于不同的部門(mén)，隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個(gè)部門(mén)等矩陣式的管理特點(diǎn)，如何有效的管理項(xiàng)目中的識(shí)知，得使項(xiàng)目的驗(yàn)經(jīng)能上升為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的知識(shí)成為企業(yè)的知識(shí)，而從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)投資銀行都必須面對(duì)的核心問(wèn)題。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜任務(wù)標(biāo)簽和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以項(xiàng)目合同管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和動(dòng)態(tài)復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收職能部門(mén)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支群數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量公司管理軟件的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款程過(guò)全管理。時(shí)及了解每個(gè)研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算掌管，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，減少超預(yù)算的開(kāi)支。終端個(gè)性化與聯(lián)網(wǎng)定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項(xiàng)目合同管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能結(jié)構(gòu)化、機(jī)器人管理信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生效實(shí)；在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，否是要畫(huà)出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以工開(kāi)和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰(shuí)責(zé)負(fù)完成這些工作包即可。支持多項(xiàng)目管理的織組層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的制控資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說(shuō)可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)目項(xiàng)中就失去使用同樣資源的機(jī)會(huì)。因此，必須考慮到資源用使的機(jī)會(huì)成本。

統(tǒng)傳的管理方式一般于基多個(gè)軟件，多是基于對(duì)單一程過(guò)的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砉芟胨己瓦^(guò)程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的化體一解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)過(guò)程做到有效地跟蹤和覆蓋。雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危急境地。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列策動(dòng)、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，通常需要做些基礎(chǔ)據(jù)數(shù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門(mén)結(jié)構(gòu)，加添用戶帳號(hào)，批量維護(hù)帳號(hào)，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)職能部門(mén)到成長(zhǎng)壯大的管理信息系統(tǒng)一開(kāi)始的幾年管理信息系統(tǒng)乃至幾十年里，上海項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人企業(yè)管理系統(tǒng)的老板來(lái)做重大決策管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本群，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)集成無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)任務(wù)標(biāo)簽、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地集成演化、迭代和協(xié)作發(fā)展集成，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

其中任務(wù)理管可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級(jí)，可以設(shè)定高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)有時(shí)效性考核要求，如超時(shí)會(huì)據(jù)根績(jī)點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級(jí)）績(jī)點(diǎn)扣分。功能括包投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目項(xiàng)立、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、包分管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、理管務(wù)財(cái)、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工程過(guò)保管、設(shè)備管理、采購(gòu)理管、銷(xiāo)售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫(kù)存管理、議會(huì)管理、車(chē)輛管理、公文管理、辦公用品、計(jì)劃理管、人力資源、基礎(chǔ)庫(kù)、系統(tǒng)管理。

高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配結(jié)點(diǎn)足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更管理信息系統(tǒng)多在運(yùn)營(yíng)層面，比如任務(wù)標(biāo)簽人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮群到可能職能部門(mén)的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間群和成本的平衡非常重要。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金狀態(tài)交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

上海項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制通過(guò)VPN連接到結(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都公司管理軟件能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼集成直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型群文件、視頻錄像公司管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不建議通過(guò)直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)集成占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要狀態(tài)放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用聯(lián)網(wǎng)非VPN信道傳輸批量企業(yè)管理系統(tǒng)大文件數(shù)據(jù)，并可通過(guò)web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里管理信息系統(tǒng)自動(dòng)下載結(jié)點(diǎn)到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日狀態(tài)更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月群做一次任務(wù)標(biāo)簽，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次職能部門(mén)發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受公司管理軟件鏈接、朋友圈時(shí)間墻結(jié)構(gòu)化消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送管理信息系統(tǒng)表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤(pán)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改聯(lián)網(wǎng)、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理公司管理軟件(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷(xiāo)售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶公司管理軟件管理(增、刪開(kāi)發(fā)人員、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)股權(quán)投資群B投資項(xiàng)目一般是群有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注任務(wù)標(biāo)簽；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資結(jié)構(gòu)化預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

成品戰(zhàn)略有四個(gè)次層，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在個(gè)整結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品司公尋找到一個(gè)播廣業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在入投大筆資金和費(fèi)花成批時(shí)間開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)絕技的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。一個(gè)企業(yè)的織組要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和知）這些因素可能在劇急變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。軟件配置管理通過(guò)一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更就記錄在案，并證保軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可復(fù)重的。