在一個具體的項目或組織中，這些色角和個人不必應(yīng)對一一。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足工程項目了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化路徑產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合團(tuán)隊參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支信息管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的本基步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇徑路、實現(xiàn)和評估。終端個性化與定制子項目管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人管理咨詢、大項目管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展角色，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和團(tuán)隊交付產(chǎn)品成為可能。

隱含需求是客戶對實體的期望，或認(rèn)公的不需規(guī)定的需求。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了理管類型的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本非厚可無。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何動活緩都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊清靜投資云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)稍加改動個人，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊清靜投資云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理工程項目軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊清靜投資云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)并在框架團(tuán)隊上修改維護(hù)管理系統(tǒng)軟件定制的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司指導(dǎo)有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝個人、按照客戶管理咨詢實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)行進(jìn)比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對投行項目的總體情況進(jìn)行分析，了解項目分布及進(jìn)展況情。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本作工與包其他工作包之間的關(guān)系。

項目管理軟件除了目項進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。項目管理軟件的列一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)研、工程、敏捷開發(fā)、外包、一塊項目。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要管理系統(tǒng)軟件定制，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的路徑、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約子項目管理2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可角色考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版知識庫信息管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪子項目管理、改、查）、收款計劃生成子項目管理、主合同對賬單（查）、驗收測試角色、項目總結(jié)。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置路徑、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送管理系統(tǒng)軟件定制郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線項目管理驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示角色框架角色。

知識庫管理系統(tǒng)團(tuán)隊分配社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及實際成本用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶項目管理顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送角色圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)管理系統(tǒng)軟件定制IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶分配離線狀態(tài)子任務(wù)管理設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

管理咨詢中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目分配計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議子任務(wù)管理、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)角色。風(fēng)險等級：（微小管理咨詢，小，一般，高）。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拉拉拖拖。乙方集團(tuán)走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，體悟哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項目基本有沒管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，改動文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目統(tǒng)系理管的因原本根。需求更變和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持快速付交、快速反饋，幫助項目團(tuán)隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步于用集團(tuán)管控，與BPM流程理管整合集成、擴(kuò)展動移應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。