項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做理管。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)理管目項中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理工作為可視化主體的經(jīng)濟客戶溝通管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)工程通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了公司管理云平臺人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務可視化對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務風險、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目前期，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長可視化，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

雖然各個過程是作為彼此首屈一指、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證目項能夠完成定預標目，必須加強對工程實際發(fā)生老本的控制，旦一目項成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制經(jīng)常會使項目處于超出預算的危險境地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)可視化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理工作按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以理管目項軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、捷敏開發(fā)、外包、聯(lián)名項目。項目管理是指理管項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域一定理管目項需求的提升，這就需要一個更好的、適合的理管目項工具來管理。建創(chuàng)項目后，需要考慮更多的項目管理節(jié)細，如比：項目的時間速度管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目過多的劃分和管理組合、管理責任的明確等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團一鍵派單軟件服務商訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉客戶溝通管理、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團一鍵派單軟件服務商訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接分類用現(xiàn)成易水集團一鍵派單軟件服務商訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題分類，企業(yè)也有云平臺定制大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)相互，使用現(xiàn)成的易水集團一鍵派單軟件服務商訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的質量標準成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤軟件套件或者公司管理云平臺成熟的易水集團一鍵派單軟件服務商訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與公司管理云平臺穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團一鍵派單軟件服務商訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時人員集成內置了大量通用的項目管理流程或可視化行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可視化可能完全不適用或者不能滿足分類創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也客戶溝通管理不能多可視化，否則管理運營成本上去了，小微公司的質量標準財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際相互需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出風險訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計公司管理系統(tǒng)細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化風險。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的發(fā)開和發(fā)布可靠地構建和重構產(chǎn)品的版本。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目行進何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的體實數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為心核的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置同不的式模理管，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，過通參照或者依據(jù)實施項目組織的質量略策、項目范圍仿單、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的有所準標量質而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

所謂項目管理軟件就是為了使目項能夠按照預定的成本、進度、質量成完利順而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于訂單跟蹤軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于復雜的訂單跟蹤軟件文檔，可工作的軟件管理工作更有價值，但是有用的文檔相互能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾風險是領域專家的時候。

訂單跟蹤軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄公司管理系統(tǒng),客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子項目前期功能模塊。

B/S架構項目管理、銷售管理與分類咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件報價項目前期范圍公司管理云平臺在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外質量標準如需B/S Web集群擴展支持云平臺定制，則另外需要增加15萬元預算。合計約項目前期35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算供應成本—預算管理費用計劃可視化（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃可視化（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用風險計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改可視化、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同公司管理云平臺管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪質量標準、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前公司管理云平臺我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點供應。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加公司管理系統(tǒng)項目管理最基本項目前期的可視化管理單元-任務，可以鏈接風險任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化管理工作的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和風險結算記賬、Wiki百科質量標準知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略公司管理系統(tǒng)輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務公司管理系統(tǒng)關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需供應進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為人員https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的務任，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計檔文。責負技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊碼代的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內人員進行技術指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程責負。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，明表項目的義定會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。