產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線略戰(zhàn)得不到很好實施會制約任何制品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項要重的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的成員經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)管理云平臺定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺、流程分支跨部門數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為業(yè)企提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、政行管理、人事管理、本管理、證件管理、流程管理等功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)驗收、SaaS、云企業(yè)管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)跨部門、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目組合管理是從企業(yè)整體啟程，動態(tài)擇選不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源行進優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益化大最，這些項目構(gòu)成起來可為業(yè)企戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。需求定義，論圍范務業(yè)及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。軟件項目團隊管理就是用運現(xiàn)代化的學科方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目隊團中開展列系一科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、當適激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟成員的嘉興工程項目管理信息系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要組合花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加產(chǎn)品開發(fā)了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置嘉興工程項目管理信息系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來指導很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理信息管理系統(tǒng)軟件項目維護也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝企業(yè)管理云平臺項目管理軟件集成內(nèi)置的文檔通用管理流程或指導行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理架構(gòu)運營成本上去了，小微公司的指導財力和人力會吃不消。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⑽龇只瘶?gòu)結(jié)方法、用例分析方法等。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個鍵關活動。

非僧非俗是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能能不賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的表征和要求造制的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種件器以便將它放到主顧的最終品產(chǎn)中，那么該公司或許以可得到該顧客的定單。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把不無關系的責任人拉到新建的項目中，可以照章每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜成員的決策與影響項目生存的小概率事件仍然單位還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具管理系統(tǒng)定制一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛指導，同時相比較于人類步行跨部門和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車單位運維成本更低。

研發(fā)管理，是一個較為泛寬的管理范疇。以可從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作行進理管，重點是發(fā)開品產(chǎn)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品念概形成、出品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度看來，其規(guī)模涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與計劃、市場分析與產(chǎn)品劃規(guī)、出品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)量質(zhì)管理、發(fā)研集體管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。多項目管理是站在企業(yè)層面對行現(xiàn)組織中所有的項目進行選篩、評估、計劃、行執(zhí)與控制的項目管理式方。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在定假項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何和諧和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

當做出繼續(xù)投資指導更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息項目維護導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改組合、查、審批）、預算指標驗收管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具管理系統(tǒng)定制、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費驗收用標準管理系統(tǒng)定制校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版成員+短信)約單位估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持項目維護)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理驗收-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費組合: 按實報銷。

嘉興公司管理系統(tǒng)定制信息管理系統(tǒng)定制巨型項目文檔一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個產(chǎn)品開發(fā)里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個信息管理系統(tǒng)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會項目維護負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。軟件配置主要有以下功能：配置項別識、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建理管、過程管理。項目跟蹤控制是為了保證書項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是開發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一法說，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)信用社能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這要主是，他們有沒意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。