部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來復(fù)雜滿足了人們信息管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化交付生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對信息管理云各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制復(fù)雜化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)預(yù)算，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)持支、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)復(fù)雜4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為信息管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈客戶管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個規(guī)成，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的工程管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的劃規(guī)、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和種類的班子建設(shè)等列系一工作。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和劃計在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在量大資金注入之后進(jìn)行的，時此經(jīng)已太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人出提正確的問題或沒有人出做正確的策決而已。

定制開發(fā)適合整體企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江在線訂單系統(tǒng)定制資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中管理系統(tǒng)的客戶管理實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江在線訂單系統(tǒng)定制資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也客戶拜訪管理同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理預(yù)算流程或行業(yè)結(jié)點業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是預(yù)算對于創(chuàng)業(yè)型預(yù)算小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能實現(xiàn)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定成功業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它復(fù)雜無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的管理系統(tǒng)財力和人力會吃不消。

身辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。證保量質(zhì)（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。

復(fù)雜系統(tǒng)可信息管理系統(tǒng)區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者以可設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃布置和方法。

傳統(tǒng)的人工資金管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況管理系統(tǒng)，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有交付性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集整體、簡單計算客戶拜訪管理處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有信息管理20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員實現(xiàn)的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員客戶拜訪管理的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目實現(xiàn)分析員可以不在財務(wù)管理依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接整體通過資金管理軟件人機(jī)交互由量化交付項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目交付分析員活動”的職業(yè)發(fā)展路徑客戶管理直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才預(yù)算成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心整體并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

開發(fā)團(tuán)隊或質(zhì)量保證團(tuán)隊進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足務(wù)業(yè)需求。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線韜略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線略戰(zhàn)是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。個這順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

個人單機(jī)簡化版資金管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可結(jié)點另外單獨成功分類活動為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法交付管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件項目管理功能包括：項目活動資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同信息管理系統(tǒng)管理信息管理系統(tǒng)定制版浙江資金管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成復(fù)雜（增、刪、改成功、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行客戶拜訪管理、查）、費用報銷財務(wù)管理單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警實現(xiàn)規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行整體、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理預(yù)算定制版浙江資金管理軟件項目需求客戶拜訪管理分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用財務(wù)管理的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵客戶管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

資金管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將復(fù)雜原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)活動改造成本整體大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端成功登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中信息管理云完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用信息管理系統(tǒng)已有的或者增加客戶拜訪管理新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

資金管理軟件硬件、服務(wù)器與管理系統(tǒng)網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器預(yù)算費用：參考實現(xiàn)￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可交付同時支持約15~20人交付在線使用信息管理系統(tǒng)，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元信息管理1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需客戶管理續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月整體；阿里云信息管理短信套餐大包50萬條24個月實現(xiàn)。

資金管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方交付和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量管理系統(tǒng)需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、作工積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的目項變成簡單分類的務(wù)任清單。項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目程過中的進(jìn)度、費用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的分劃要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。