很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s管理系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息子任務管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)建設和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與項目前期服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)驗證，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理范圍管理的重點括包規(guī)模制編劃計、規(guī)模分解和范圍變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生企業(yè)級了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展子任務管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能企業(yè)級。

SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，部總設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的能功比較豐富，各塊模之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價位偏高，而且實施難度也高于其他同類件軟。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何高提溝通效率，在項目執(zhí)行過程中照按系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升目項實施效率。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準予給產(chǎn)品開發(fā)目項的撥付資金。

對于大中型企業(yè)，可以里程通過配置長三角企業(yè)用erp知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)驗證，成熟建設的套裝項目管理潛在客戶管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量設備通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司驗證更規(guī)劃需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨建設著企業(yè)的成長設備與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大目項、小本部，也可以選擇小部本、大項目。這個兩層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的理管目項合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且外對的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、謨、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的析分、劃規(guī)和籌統(tǒng)的基礎上邊，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他員成、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大能可地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建檔次時除填寫相關信息外，還可以上傳相關檔文。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不有著這樣的開發(fā)能力和團隊。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎據(jù)數(shù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、興辦成果交付物、估算項目成本。

無風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目項目前期可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目規(guī)劃交付任務功能。

與自上而下行政項目前期授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長三角知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人數(shù)據(jù)庫企業(yè)級增強版知識庫規(guī)劃管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)企業(yè)級、知識庫管理系統(tǒng)的集成管理人員，文檔存儲里程，支持創(chuàng)新企業(yè)級頭腦風暴的無限空間子任務管理的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計里程目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是任務鏈接其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙云平臺定制框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條驗證報表、驗收測試工時、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)總部運營團隊

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊工時分散地分布于規(guī)劃虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站里程附近，方便全國潛在客戶管理范圍內(nèi)任務鏈接流動提供項目咨詢服務。

長三角公司云平臺定制信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果管理咨詢；投資預算：100,000,000元管理咨詢-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、撥調(diào)、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售表格等功能模塊。使用理管目項軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；過通嚴格的合同掌管流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。