人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的要主是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化信息管理云的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了管理云平臺定制人們80%的生命周期基本生存需求。隨著物質文化生活水平高層的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建目項時除填寫相關息信外，還可以上傳相關文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司管理系統(tǒng)企業(yè)事務全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品信息管理云成為可能。

項目成本預算是進行項目成本控制的礎基，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項作工和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與采取規(guī)則的一項項目管理工作。項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場景，包括項目款收、項目款付、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、金資收支等模塊功能。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快速定制職掌的人責負、態(tài)狀、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務型類配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行組分查看、篩選，在報表中以可對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷態(tài)狀分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選來下接是天職的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動轉流，每一步流轉有對應的權限控制，無權限的人無法更改務任的狀態(tài)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團高服務的訂單管理系統(tǒng)怎么樣訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景項目部，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能項目部配置、實施及很多不相關的公司管理系統(tǒng)功能上生命周期，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)管理云平臺定制增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代利潤和演化。

市場體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、銷營管理、基金管理、質量管理、績效理管等模塊。多項目解決方案可采用主站平臺+夫站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的能功和服務。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解高層并簡單對待。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者生命周期直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們要求對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大項目部計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模微店地利用數(shù)值逼近算法使用線段和信息管理云三角形這樣分配簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而事務現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有確明界面的組成部分，但在實踐中，它們或會交叉重疊、相互影響，同時與他其知識領域的程過間也相互作用。為保準目項夠能完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這層一中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、目項數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套管理云平臺成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新信息管理云的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有管理云平臺成本也項目部在一百萬元人民幣以內(nèi)。

待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來助幫我們把復雜的項目變成清楚明白的個一個一任務，而且透過許多過濾功能，讓我們注專在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。分析階段完成戶用需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

無風險的信息管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以信息管理云在預算內(nèi)提前完成所有項目預期高層計劃的項目交付任務功能。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)利潤：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程事務，分析整理，按需定制并計算固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程事務周轉率和降低整體平均項目部業(yè)務處理公司管理系統(tǒng)周期，整體管理云平臺提升公司運營效率。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端事務與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項版本改造計算需要將原來單機事務服務器版量化交易平臺功能列表并分解項目部為利潤客戶端事務、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與項目部調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

信息管理軟件項目分布于全國的信息管理云分布式團隊信息管理云，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和管理云平臺在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易計算達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都版本是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構信息管理云產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做高層，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化公司管理系統(tǒng)，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動信息管理云的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪事務、改版本、查、任務分解項目部文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪項目部、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目信息管理云資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

信息管理軟件項目完成接近結束時生命周期，乙方提交項目計算總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)公司管理系統(tǒng)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓利潤和版本運維計劃）；(h) 不確定的問題（不公司管理系統(tǒng)影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔信息管理云，甲方按項目預期向乙方支付款項。

但我們又要免避另一個極端，將即產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是么什樣子都一一設定好。這種法方最典型的特點是對每項任務都準備套一詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項天職的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的制控。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并含有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個品產(chǎn)少至也會多花一倍的時間。通過腦力激蕩集會把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是蕩激力腦會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。進度管理任務分配結束后，管理者很期望能及時了解到每個任務的進度。管理者以可很直觀的了解到有所項目、某個項目、某個務任的進度信息。當然，要看到這些信息，內(nèi)需任務的執(zhí)行者行進報量（匯報進度）工作，當任務成完或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，源資消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目門部和相關部門之間溝通越來越困難，隊團凝聚力下降、品目進度難以把控，項目成本乎幾失控。