通過線在任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體對象保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。面對著人們?nèi)找婵蛻魷贤ü芾韽?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化模塊需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能成員制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項目人力資源管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜資金。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)原因生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工資金越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管置配件軟的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。終端個性化與定制化的人員需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目人力資源管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比較適宜的做法是多花點時間進(jìn)行正確地計設(shè)、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。工程項目管理軟件是在工程項目管理程過中使用軟件進(jìn)行成本、度進(jìn)、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等個各行業(yè)。主要是乙方(方工施)單位使用，甲方(主業(yè)方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)定規(guī)至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都行進(jìn)了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)查檢。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的項目人力資源管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多資金。智能化的項目項目人力資源管理型企業(yè)在從小到大知識庫的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司知識庫的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制客戶溝通管理開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的廣播電視集成播控進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可客戶溝通管理有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成廣播電視集成播控進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理單位軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的知識庫項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的廣播電視集成播控進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本客戶溝通管理遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于項目團隊吧，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門合配作運。中其，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向織交的項目務(wù)任同機方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講要重關(guān)至。于是，目項管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的先優(yōu)次序包進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略配分研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過列系一選篩決策，就只剩下很少一部分品類會抱方便資投并極可能獲得市場成功。每個一階段的審評會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更向方？單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要單位大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本原因也至少需要上百萬元人民幣以上。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理信息管理云平臺方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)工具集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量企業(yè)管理云平臺等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種信息管理云平臺場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器工具的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的項目管理軟件程序化邏輯智能為主，進(jìn)度客戶溝通管理管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人客戶溝通管理決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就質(zhì)量保證像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了客戶溝通管理相當(dāng)大的原因幫助作用。而進(jìn)一步的工作基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的模塊進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目圍范，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，定制項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定劃計購采。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進(jìn)度管理系統(tǒng)人員可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進(jìn)度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排知識庫、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時企業(yè)管理云平臺就考慮到可能的原因異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與原因需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)人員時間是可接受的。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔模塊存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的企業(yè)管理云平臺無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔原因繼承分發(fā)信息管理云平臺，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用工作了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理云平臺，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及信息管理云平臺用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括成員:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶質(zhì)量保證管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表知識庫,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別工作、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票信息管理云平臺維護(hù)、公司內(nèi)部項目人力資源管理結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同成員收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款成員、財務(wù)入賬處理-費用付款知識庫、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬原因處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合成員查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表工作、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單知識庫、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢資金、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中成員管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等資金在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線成員穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊人員：總部運營團隊、產(chǎn)品質(zhì)量保證研發(fā)團隊、項目工具咨詢?nèi)藛T團隊、項目項目人力資源管理實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊人員和特別研究團隊。

傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式辦公質(zhì)量保證團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的人員生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路信息管理云平臺入口近可以方便近距離偶爾資金需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新單位創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)工具科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的項目人力資源管理城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口人員交通密度與流動安排完全是不一樣資金的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持信息管理云平臺可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心成員、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)項目人力資源管理、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式信息管理云平臺頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個工作月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布人員在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能質(zhì)量保證一個平方公里里只有一個人。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理成員與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理項目管理軟件最基本的模塊管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜質(zhì)量保證的項目任務(wù)樹分解，同時也單位可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話質(zhì)量保證、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和客戶溝通管理結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)模塊還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營項目管理軟件、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則信息管理云平臺可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。上實事，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而致導(dǎo)項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間理管，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)目項按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為件條決先；同時，合理利用工趕及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。用戶單號管功能保證用戶可同時現(xiàn)實紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的rednelac，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。