工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown erutcurtS)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的有所工作要素。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求客戶溝通管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體潛在客戶管理的經(jīng)濟(jì)越來越工時需要向以信息客戶溝通管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或聯(lián)網(wǎng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高付款和復(fù)雜。大規(guī)模個性化智能、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合驗收參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理聯(lián)網(wǎng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品測試：測試報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能線上線下BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有名手，技術(shù)過硬任務(wù)解分能力強注重對項目成員的激勵和團(tuán)隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、本成、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由部內(nèi)或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。研發(fā)管理發(fā)展的五個段階，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺段階，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的知疼著熱利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的愛逗易樂訂貨erpsaas項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量客戶管理多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在同步功能配置、實施及智能很多不相關(guān)的功能上潛在客戶管理，抽象化Web的核心框架也增加了系統(tǒng)關(guān)聯(lián)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置愛逗易樂訂貨erpsaas項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟客戶管理的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置付款了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用智能或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更聯(lián)網(wǎng)需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程潛在客戶管理一個都不能少，然后潛在客戶管理其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)線上線下實際需求為同步基礎(chǔ)，按企業(yè)實際關(guān)聯(lián)運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝智能、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外文化共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。OA辦公統(tǒng)系提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他作工申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是部外的。工程網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的種四依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—成功、開始—開始、開始—完成。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定合適于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目設(shè)建業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)點鍵關(guān)信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

高風(fēng)險潛在客戶管理的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果客戶管理不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期傳統(tǒng)，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下工時行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和Web銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到傳統(tǒng)可能的智能異?？蛻艄芾硎录⒅贫ㄏ鄳?yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

一條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才關(guān)聯(lián)、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們關(guān)聯(lián)相互作用線上線下，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源客戶溝通管理研發(fā)線上線下生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力客戶管理在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源客戶溝通管理時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主智能線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸Web上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的線上線下子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)潛在客戶管理、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算Web及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接智能成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增工時、刪工時、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與聯(lián)網(wǎng)計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理潛在客戶管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門解決之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目傳統(tǒng)協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等智能。

項目進(jìn)度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增付款、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題付款選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風(fēng)暴客戶溝通管理是指雙方在任何線上線下時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式驗收交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

服務(wù)和營運以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營法子經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。項目的SCM計劃應(yīng)守遵SCM規(guī)程，但不是照搬。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑氣電、船家港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型廠工建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化系規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是層表的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。