如果要添加新活動(dòng)，并且在當(dāng)前分組的上下文未中提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將添加到默認(rèn)項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目，設(shè)置認(rèn)默目項(xiàng)，指定要用使的項(xiàng)目。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)評(píng)審的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)服務(wù)管理幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著公司信息管理系統(tǒng)定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)評(píng)審互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)績(jī)效考核各種產(chǎn)品實(shí)際及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)模板傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺(tái)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的服務(wù)管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。終端個(gè)性化與績(jī)效考核定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大模板挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人服務(wù)管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原因發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展然了目一通過(guò)制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，紊不條有，斑斑分解，責(zé)任到人，量化管理，恒久。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

品目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無(wú)可厚非。但是這些中間文檔可能經(jīng)已過(guò)通郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過(guò)討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者批審過(guò)程中的文檔自動(dòng)管理起來(lái)，勢(shì)必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。務(wù)業(yè)單據(jù)錄入中提供種各快捷鍵，可通過(guò)鍵盤直接錄入，大大提高了錄單率效。

租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要支分，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或運(yùn)行材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過(guò)程中對(duì)賃租設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄及以結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃用費(fèi)。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目的幾個(gè)生命周期階段和管理過(guò)程，項(xiàng)目的一次性及臨時(shí)性，共同決定了項(xiàng)目的作工范圍是有限的、可控的，不是無(wú)限的和無(wú)序的。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮過(guò)錯(cuò)功能需求。在組織過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)可以公司管理云平臺(tái)單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念公司信息管理系統(tǒng)定制驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或績(jī)效考核放棄也很重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途人才，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版常州項(xiàng)目訂單服務(wù)管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同組履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)一系列信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行公司管理云平臺(tái)階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔公司管理云平臺(tái)，主要績(jī)效考核包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的任務(wù)維護(hù)投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與服務(wù)管理股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行模板回顧（相關(guān)人才項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或組放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成任務(wù)維護(hù)資產(chǎn)評(píng)估評(píng)審書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理云平臺(tái)模板系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資公司信息管理系統(tǒng)定制目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小）。

項(xiàng)目級(jí)報(bào)告所有全球報(bào)告和享有對(duì)針開(kāi)花項(xiàng)目的項(xiàng)目具體報(bào)告均可用。項(xiàng)目擁有的告報(bào)使用該目項(xiàng)作為過(guò)濾器。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)業(yè)企設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、場(chǎng)市部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些疑無(wú)會(huì)增加項(xiàng)目的成本，感應(yīng)類型施實(shí)的效率。范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的程過(guò)并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過(guò)程。如圖3，們我可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從階段(從最高和最廣的級(jí)一)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)還是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些類目可能省略些一步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和表度進(jìn)的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺(jué)得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由心核小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)成形了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源劃規(guī)、過(guò)程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。