解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。面對著人們產(chǎn)生日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)關聯(lián)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目風險的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升Project與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品制定與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的相互生產(chǎn)服務項目風險微結(jié)構。

品產(chǎn)范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

應用發(fā)開將業(yè)界術技編程可掌握可用應的成熟技術，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。對針工程項目管理的面方個各，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目間時管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知進度、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而層理管很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時到得了解并做最優(yōu)化的安排。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本同不，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件周轉(zhuǎn)風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成信息管理云的項目風險論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源Project技術來搭建項目鏈接舟山訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值項目風險計算、審批流程、風險控制等Project采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的用使甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機勤考。

對于一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡提高非常重要。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵舟山訂單跟蹤系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很項目鏈接重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于進度總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不Project緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約進度更多花費，保證關鍵任務的信息管理云平臺成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入一體化作為初始一體化創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理Project、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤信息管理云平臺管理，項目項目鏈接運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效項目風險管理，項目財務收費、交易、交易明細信息管理云平臺、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主管理系統(tǒng)定制，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目制定合同管理定制版信息管理云平臺訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目重要總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單關聯(lián)跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單進度、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署進度實施方案、軟件開發(fā)、支持管理系統(tǒng)定制培訓和應急方案。

舟山訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵進度站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與項目鏈接虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式一體化團隊溝通系統(tǒng)。

舟山訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同Project的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦信息管理云和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得一體化其它工作人員感到明顯卡頓。這個關聯(lián)時候可以提高使用FTP每天晚上非工作時間進度自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源項目鏈接的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度項目鏈接。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改產(chǎn)生、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)關聯(lián)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除重要)、我的試卷(查詢制定問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當一系列訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權提高劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結(jié)構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方進度完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。于關ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目度進的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務里頭數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。項目啟動：啟動目項，攬括起發(fā)項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，建組項目團隊，確定項目利益相關者。