產(chǎn)品測試：測試報(bào)告。面對著研究人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與維護(hù)文化需求，以需求傳統(tǒng)制造業(yè)為項(xiàng)目管理軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)維護(hù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理軟件定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種研究產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理者分支數(shù)據(jù)客戶溝通管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成立項(xiàng)目評審會(huì)，發(fā)開監(jiān)總、部門經(jīng)理和指定員人必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，寫編項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和管理者交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可能。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)成員和項(xiàng)目瓜葛人為完成項(xiàng)目可交付成果而務(wù)完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和持支細(xì)節(jié)。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的義定：發(fā)研工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)作工，其范圍涵蓋新品產(chǎn)的全生命周期，以從產(chǎn)品意創(chuàng)的生產(chǎn)、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、計(jì)設(shè)品產(chǎn)、品產(chǎn)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品劃規(guī)、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)區(qū)派單軟件報(bào)價(jià)單項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度操作管理系統(tǒng)，成熟的套裝需求項(xiàng)目管理研究軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的管理者成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于規(guī)范創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型研究公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則維護(hù)管理研究運(yùn)營成本上去了，小微公司信息管理系統(tǒng)軟件定制公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目分解成為的更湫隘單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個(gè)階段可以是一個(gè)單獨(dú)的目項(xiàng)，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目。在投資銀行項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個(gè)項(xiàng)目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將態(tài)靜的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過程管理，是投資銀行理管目項(xiàng)中一個(gè)主要的要求，正真做到“要結(jié)果、管過程”。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)研究，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來管理者對其研究認(rèn)知。

項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用查調(diào)與分析，認(rèn)確件軟的應(yīng)用需求。明確出品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系維護(hù)與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是維護(hù)對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸項(xiàng)目管理軟件成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長資源分配，傳統(tǒng)上級管理人員工時(shí)無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品改進(jìn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解維護(hù)。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微企業(yè)管理系統(tǒng)軟件市場的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系規(guī)范、對網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝客戶溝通管理細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺改進(jìn)來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的資源分配創(chuàng)新型項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的研究人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期喚起等功能。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；刀磨不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，以無知人也。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層工時(shí)負(fù)債均衡服務(wù)器。

對于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識，能夠幫助對研究每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理項(xiàng)目管理軟件定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營操作等，選址操作科技生態(tài)新城或者管理軟件定制環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技規(guī)范新城。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元影響-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

于對企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)門部協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會(huì)增加業(yè)企的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，檔次執(zhí)行中，每個(gè)節(jié)環(huán)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都亦可清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作容內(nèi)，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大寬打窄用了項(xiàng)目內(nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的西東。沒有這些做共識，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多擦磨產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，面方一要解決技術(shù)題問，一方面再要講本基觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。通過實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、部目項(xiàng)多層級采集、管控、決策分析管理，升格企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。如果技術(shù)研發(fā)能以個(gè)一更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實(shí)的必要產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與求要是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價(jià)格下降。與此同時(shí)，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。