項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的源資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部辦事進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本信息管理云平臺系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對機(jī)構(gòu)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠利益人工越來越企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

量質(zhì)計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃排安和方法。終端跨部門個性化與定制化的需求對產(chǎn)品整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)運(yùn)維產(chǎn)品模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為蘋果APP企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目知識管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)利益和交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)可能。

進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目展進(jìn)態(tài)狀的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的據(jù)依。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進(jìn)展然了目一通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)務(wù)任方便項目負(fù)責(zé)人化量管理，到做項目進(jìn)展直觀控監(jiān)；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。任務(wù)管理門類創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須定指任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。職分接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

管理軟件和知識的系統(tǒng)類型新重使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍愛人完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本算估、成本預(yù)算與成本控制。

發(fā)開品產(chǎn)針對某一細(xì)分客戶群的需，做可生產(chǎn)、測試、務(wù)服、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。目項進(jìn)度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目務(wù)任的進(jìn)度。

傳統(tǒng)的人工產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較項目組強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此跨部門以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點利益。

程序化項目組項目管理決策代替了傳統(tǒng)合作項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具合作創(chuàng)新性的項目組分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求知識。

通過資金管理軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法蘋果APP逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)利益發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考行政數(shù)據(jù)。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與務(wù)任連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理軟件開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版資金管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)項目組的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗跨部門資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)利益管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主業(yè)主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)資金管理軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù)知識,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通利益消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)蘋果APP項目管理、銷售管理項目組與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)知識基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)知識管理系統(tǒng)跨部門、項目跨部門銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算業(yè)主項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線行政試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的快慢計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在個一項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機(jī)會。因此，必須合計到資源使用的機(jī)會成本。研發(fā)員人理管如果沒有好良的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，突圍局困。通過日報反饋員工每日工作容內(nèi)及進(jìn)度，讓管理者和集團(tuán)成員及時了解任務(wù)的完成情況。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中有所的目項進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與制控的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在個多項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。