沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目法無完成，從而浪費了大量時間金錢和金礦。所以絕大部分團(tuán)隊本基達(dá)成共識——團(tuán)隊協(xié)作才能揮發(fā)價值。面對著線上線下人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品條件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和生成服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品條件及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品線上線下與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)合同，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維強(qiáng)大數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目信息管理用于進(jìn)行項目音塵的登記、派指及分工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生合同了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

CMM將軟件開發(fā)管理進(jìn)程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可復(fù)重級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)范規(guī)），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下步一過程）。數(shù)據(jù)化態(tài)動主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的集匯到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心中之進(jìn)行存儲，大大豐富系統(tǒng)的據(jù)數(shù)來源。在態(tài)動關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，克自動據(jù)根數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)涉，編織成一張張的據(jù)數(shù)關(guān)系網(wǎng)。里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的重大干活兒完事，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和間時。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化線上線下和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊龍銳詩友沖壓行業(yè)erp系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后服務(wù)管理再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和條件精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊龍銳詩友沖壓行業(yè)erp系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)個人，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊龍銳詩友沖壓行業(yè)erp系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊龍銳詩友沖壓行業(yè)erp系統(tǒng)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品有效來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版條件項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都強(qiáng)大不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多收入，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，議建使用的一些求需工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式會討研，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。運用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工前之均能用這些軟件來編制計劃。部分業(yè)企還處于做一天和尚撞一天鐘使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中求要使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然潛在客戶管理會存在誤差。面對公司信息管理軟件定制不同的誤差容忍、逼近強(qiáng)大成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合收入的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有公司信息管理軟件定制可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個收入時候可通過多級分解合同將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成收入多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在有效人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化有效以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題有效的目的。

實際當(dāng)中的事物可能有效還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管治等。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，夠能通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

正確的決策是產(chǎn)品研究程過的助推器。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、計設(shè)步初、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)個人之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大強(qiáng)大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程潛在客戶管理和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)公司信息管理軟件定制上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方線上線下任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的個人集成，文檔存儲數(shù)據(jù)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)條件項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收生成測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個線上線下生命周期收入角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測合同、分析強(qiáng)大資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理潛在客戶管理定制有效版收入項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)線上線下-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

管理咨詢項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊合同成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與有效電信增值服務(wù)要求強(qiáng)大比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)條件網(wǎng)絡(luò)收入建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)公司信息管理軟件定制環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證生成文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理咨詢原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)項目鏈接規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心潛在客戶管理項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性定確不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印物料，可以獨立完成重要信通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，一每步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)自發(fā)性則因項目不同而不同。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好工員，才能使得企業(yè)上下同心，每個工員發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。