分布式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要注意哪些事項(xiàng)？

       和集中式團(tuán)隊(duì)相比，分布式團(tuán)隊(duì)具有很多集中式團(tuán)隊(duì)沒有的有點(diǎn)，比如可以在更大地區(qū)范圍內(nèi)招聘到最合適的人才，而不必局限于集中式辦公室所在城市和地區(qū)附近的人才。同時(shí)分布式團(tuán)隊(duì)可以靈活地配置辦公房地產(chǎn)投資組合，可以在更多維度去考慮房地產(chǎn)投資的性價(jià)比，而不必局限于核心城市的核心地段，以更低的房地產(chǎn)成本獲取更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)體驗(yàn)，來創(chuàng)造更多的創(chuàng)新性價(jià)值。

但是，并不是所有人都適合分布式團(tuán)隊(duì)的。通常，10年以下工作經(jīng)驗(yàn)的適合在CBD集中辦公室辦公，積累工作經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。具備10年以上工作經(jīng)驗(yàn)之后，就具備了行業(yè)高效溝通能力、自主管理能力、遠(yuǎn)程電話溝通復(fù)雜問題能力、合同締約與分布式項(xiàng)目管理能力、書面寫作表達(dá)復(fù)雜業(yè)務(wù)能力、綜合應(yīng)用多種即時(shí)通訊工具能力、遠(yuǎn)程操控集中式數(shù)據(jù)中心云服務(wù)能力。這個(gè)時(shí)候，在家辦公和創(chuàng)建更多分布式團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)大于集中式辦公室模式，對(duì)于以盈利為目的的商業(yè)公司，結(jié)果導(dǎo)向比過程導(dǎo)向更重要，所以對(duì)于中高端人才，分布式辦公比集中式辦公更具有性價(jià)比。

2020年開始的新冠病毒疫情使得對(duì)辦公樓、商鋪、集中式辦公室及其配套的家居辦公用品需求急劇下降，而對(duì)住宅地產(chǎn)、在家辦公基礎(chǔ)設(shè)施、soho系列、mini辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)辦公、微型辦公室裝修及配套家具爆炸式增長(zhǎng)。對(duì)于有分布式團(tuán)隊(duì)配置的公司和企業(yè)，遇到這樣的事件時(shí)，可以無縫切換到在家辦公模式，基本不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)有太大沖擊影響。在疫情嚴(yán)重的時(shí)候，各大IT公司紛紛關(guān)閉集中式辦公室而轉(zhuǎn)為在家辦公的完全分布式團(tuán)隊(duì)模式，通過物理隔離的方式抑制了疫情傳播。