一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。面對著人們?nèi)找娌襟E復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)任務維護與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與群改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的線上線下個性化定制需求越來越高和復雜企業(yè)級。大規(guī)模分工個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對一個目項來說，設定目標是非常重要的，為因這決定了如何去做，以及能做到何種程度。終端個性化與定制化行業(yè)的需求對整個生產(chǎn)企業(yè)級服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)行業(yè)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

員工過通完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過分積客觀反映員工對公司的貢獻指標。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以理管有些甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)動活生命周期看，這些作工理管包含需求管理、設計與編碼管理、試測管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、本成管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的常州意向客戶管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的要需，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種為行試驗，以確定其量質(zhì)品產(chǎn)與技術水平是否滿足設計要求。小批試生產(chǎn)后之要遞交給戶客進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的鍵關部分。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)分工體系行業(yè)除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的應用復雜關系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩啟動大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟細分需求、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。目項本金是有限的，理經(jīng)目項不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全以可使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的圖腦，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們到感壓力，因為他們己自一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是讓不大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作目的。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員微商城->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉企業(yè)級為“高級項目分析員->資深項目分析員群”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法步驟去應用代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式分工來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲步驟同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量任務維護的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例步驟。

通過項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際群自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員目的提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理群數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員潛在客戶管理與團隊成員做出的線上線下項目運營決策數(shù)據(jù)可以潛在客戶管理被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

PMBOK定義了項目管理識知體系的9個知識領域：界，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，通溝，風險，合同，綜合。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織系體了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也好不用。

在常州項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)編制需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目微商城計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的行業(yè)設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查微商城）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)特別研究團隊包括任務維護人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作行業(yè)、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動啟動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對潛在客戶管理不大，VPN帶寬都應用能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接行業(yè)在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到群指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的行業(yè)時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

信息管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃性管理、幫腔多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃理管的閉環(huán)管控。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目統(tǒng)系理管。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。