現(xiàn)在直線經理和項目經理一起承擔功成完成項目的責任。項目經理就有了更多的時間進行多項目管理。面對著人們工時日益復雜和多樣化的信息管理云平臺產品、物質與文化流程需求整體，以傳統(tǒng)整體制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過項目合同管理批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收工時產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目維護增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

產品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產品臺平戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和必要產品的用處不同而不同。例如：個人電腦的產品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包、電源、電腦存儲器、驅動器、件軟用應和界面能力等都是與具體產品相關的技術要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。終端個性化整體與定制化的需求對整個生產開發(fā)服務產業(yè)鏈信息管理云平臺的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目項目合同管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務公司和交付產品成為可能。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。產品研發(fā)是復雜的。因為產品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作分部大是與他人作工緊密相關的，此因，諧和便化作極其復雜的工作。為了能管理好這些大龐而復雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的統(tǒng)計分析方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的水上運輸輔助活動項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的工時項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化信息管理云平臺和精細化。但是直接項目維護用現(xiàn)成水上運輸輔助活動項目進度管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等統(tǒng)計分析多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多項目合同管理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的水上運輸輔助活動項目進度管理并在框架上修改維護的開發(fā)成本遠超過項目合同管理從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的甘特圖優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合甘特圖該企業(yè)使用公司的水上運輸輔助活動項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式項目維護融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理工時的使用價值，給企業(yè)帶來公司最大的經濟效益工時。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進度管理任務分配結束后，管理者很望希能及時了解到每個任務的度進。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。理所當然，要到看這些息信，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當務任完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。構成PDM（Precedence gnimmargaiD Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，點節(jié)表示動活(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的種各邏輯關系。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低品種的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的績業(yè)評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的體群概念。多級子任務務任以可分解成多級子任務，并關聯(lián)相關任務。

項目尾收，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階段。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。

項目信息管理云平臺合同管理定制版項目進度管理預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)軟件）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪公司管理系統(tǒng)軟件、改、查）、預算工時成本—預算工時白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算工程項目支付計劃項目維護（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支開發(fā)與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度管理財務管理包括：項目計劃統(tǒng)計分析與管理、賬戶管理、套賬配置整體、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入公司管理系統(tǒng)軟件、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條甘特圖池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程整體操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目進度管理硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機安卓APP；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名項目合同管理會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個甘特圖月。

進度計劃控制涉及控制和管理項目度進計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出方地些哪需要采取糾正不二法門；確定應采取哪種體具糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。其中：金蝶K/3財務統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，美完地覆蓋了項目管理的核心流程。