內(nèi)部付交類、程流優(yōu)渥類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要好像問卷這種大樣本家伙，建議使用：頭腦暴風(fēng)、焦點組小、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的發(fā)明。無論在種哪模式下，這時候的項目經(jīng)理個一開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義組小、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都入納到項目范圍。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代重要智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的敏捷個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的工具生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

原型方法指按照使用者的需要，快速形成一個作操流程界面，能可只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的作操流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能敏捷。

采購管理：從采購申請到置備執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的請次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。項目管理與其它經(jīng)營方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程筑建。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融業(yè)務(wù)服等。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

按照項目模式生產(chǎn)和重要服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目追蹤型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來信息管理軟件輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司環(huán)境實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速重要組裝、按照客戶敏捷實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并環(huán)境快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需客戶拜訪管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件條件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從業(yè)商競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模品產(chǎn)。Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just nI Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以定設(shè)己自的單據(jù)可以由哪些用戶看查。軟件項目計劃的要素：標(biāo)目、不無道理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€施工無能為力。

待做任務(wù)列表通過賬戶分積設(shè)計，甚至可以成為個人或團(tuán)隊成員的工作評分統(tǒng)系。分解的方式和深淺依據(jù)單個理管目項的措施和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富工具的項目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭蝿?wù)鏈接產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更公司管理云平臺多項目跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試信息管理軟件、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或重要放棄也很重要。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險更信息管理軟件多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃條件時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常重要材料的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件價格追蹤的談判技巧非常重要。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄追蹤生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機公司管理云平臺后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收敏捷測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

每個信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況客戶管理、資源消耗、采購、其它決策管理條件、其它追蹤創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于重要多種目的觀察歷史已完成項目的施工具體執(zhí)行情況，以便更好地施工溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列信息管理項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整公司管理云平臺需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資材料分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布環(huán)境） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做信息管理項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得重要項目的規(guī)范整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目客戶拜訪管理計劃預(yù)期項目；(1).微小信息管理軟件風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會條件有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且追蹤可能會追蹤有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成環(huán)境計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知任務(wù)鏈接，項目過程基本不可控制。

在客戶拜訪管理做信息管理項目計劃、項目總結(jié)和條件階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和信息管理軟件實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無公司管理云平臺實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試追蹤過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個環(huán)境以上任務(wù)鏈接用戶使用1個月材料以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上客戶拜訪管理用戶使用工具1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上計劃經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用施工1年以上經(jīng)驗。

信息管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

在使用配置管理工具實施配置管理時，要需注意以下幾點：沒有一個工具夠能完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。有現(xiàn)的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要義定多許的標(biāo)準(zhǔn)，如版名稱規(guī)則、文檔命名則規(guī)等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制行。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。質(zhì)量控制就是理管目項組的人員采取有效措施，督監(jiān)項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制徑途以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目項質(zhì)量控制活動一般包括承保由內(nèi)部或表機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以定確可達(dá)到的標(biāo)目及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)SBW、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、源資優(yōu)化等一系列項目管理法方和技術(shù)的使用，可以早盡地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，對癥安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點源資，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個目項，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、務(wù)任的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。