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深諳技術(shù)創(chuàng)新與變革,集成國際經(jīng)驗與本地智慧,幫助企業(yè)在充滿機遇的市場健康成長。需要嘗試么? 邑泊ERP提供多種方案組合、模塊和功能特性,相信一定有一套為您量身定制的ERP組合、持續(xù)演化迭代方案!

如何利用工作流管理系統(tǒng)管理養(yǎng)生供應(yīng)鏈?

有機物和無機物相比,之所以能誕生和演化復(fù)雜的生命力,就在于碳原子和水能夠在常溫下化學(xué)反應(yīng)組合成復(fù)雜的碳?xì)浠衔?,并進一步演化為氨基酸、蛋白質(zhì)、DNA、RNA、基因,很容易地實現(xiàn)遺傳、變異、重組、繁殖,并根據(jù)環(huán)境的變化自然選擇有益的變異和突變,自適應(yīng)地增強群體生存適應(yīng)能力與擴展能力。

信息技術(shù)的發(fā)展使得農(nóng)村離城市更近,產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用成果可以更快地下沉到最基層供應(yīng)鏈,并更好地實現(xiàn)農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,自底向上地演化出更具“反脆弱性”的養(yǎng)生供應(yīng)鏈。

使用工作流管理系統(tǒng)分解構(gòu)建養(yǎng)生供應(yīng)鏈元數(shù)據(jù),比如工藝、流程、輸入原料、輸出產(chǎn)品、生產(chǎn)加工設(shè)備、人力成本、場地和廠房標(biāo)準(zhǔn),并重構(gòu)出不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊化廠房、可編程廠房、數(shù)字廠房,形成標(biāo)準(zhǔn)化的廠房建設(shè)、運維、生產(chǎn)調(diào)度、報廢和拆除回收工作流與編程api。

通過邑泊ERP瀚琚云服務(wù),將養(yǎng)生供應(yīng)鏈量化分解為基因組合,持續(xù)演化組團出復(fù)雜和動態(tài)的養(yǎng)生供應(yīng)鏈運營結(jié)構(gòu)、多樣化和個性化的功能實體

有了養(yǎng)生供應(yīng)鏈元數(shù)據(jù)后,就有了生產(chǎn)計劃工作流自動生成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)的基因表達與氨基酸、銀行借貸參考依據(jù)、養(yǎng)生供應(yīng)鏈風(fēng)險控制限額參數(shù)、復(fù)雜金融衍生品設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、養(yǎng)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)生行業(yè)監(jiān)管法律合規(guī)、養(yǎng)生行業(yè)協(xié)會約定俗成的管理條例等。

然后養(yǎng)生供應(yīng)鏈上層根據(jù)不同的應(yīng)用場景、產(chǎn)品需求、項目需求成立獨立的運營公司或投資基金,組合養(yǎng)生供應(yīng)鏈元數(shù)據(jù)為一個獨一無二的工作流基因作為一個新物種持續(xù)演化迭代,并根據(jù)每個組成元數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫自動生成養(yǎng)生供應(yīng)鏈運營計劃、銀行融資計劃、養(yǎng)生風(fēng)險管理計劃、復(fù)雜金融衍生品投資組合與養(yǎng)生供應(yīng)鏈運維計劃、法律合規(guī)管理條目清單與自動審核計劃

定期可根據(jù)養(yǎng)生供應(yīng)鏈環(huán)境變化、上下游關(guān)系調(diào)整參數(shù),對供應(yīng)鏈不同場景參數(shù)的變化進行計算機模擬和壓力測試,像雷達一樣掃描周邊不同方向的雷區(qū),提前做好規(guī)避和應(yīng)對方案,而不在冒著摸著石頭過河的風(fēng)險去直接往前撞雷。

盲人摸象探索需求,供應(yīng)鏈產(chǎn)能碎片化,按需組合產(chǎn)能迭代逼近實際工作流需求。產(chǎn)能碎片化后帶來的問題就是信息爆炸,數(shù)據(jù)暴增,數(shù)據(jù)的持續(xù)運維迭代成為核心競爭力。

自動化和機器(人)化是自工業(yè)革命以來世界經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動因素。

上個世紀(jì)的自動化和機器化主要以電氣化為主,主要是以代替體力勞動為主,伴生的數(shù)據(jù)量和信息處理要求不大,因此管理方法以泰勒式層級管理為主,上級領(lǐng)導(dǎo)很容易通過層級分解管理下面多個層級的生產(chǎn)活動,樹狀算法的時間復(fù)雜度是log(n),經(jīng)過幾個簡單的層級設(shè)置,企業(yè)高管即可觸達成千上萬的員工和資源。

本世紀(jì)的自動化和機器(人)化則以信息化、工作流數(shù)字化和供應(yīng)鏈智能化為主,主要是以代替腦力重復(fù)性勞動為主,信息成爆炸式增長,養(yǎng)生供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)越來越大和越來越多,并呈數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)湖的方式出現(xiàn)。如果還以原來層級管理模式管理的話,基層的數(shù)據(jù)會很快指數(shù)級地涌向上級,越往上數(shù)據(jù)越大,信息流越猛烈,高層的溝通和大腦思考很容易被大數(shù)據(jù)阻塞而無法正常溝通思考。因此越來越多的公司采用了扁平化組織,重構(gòu)了樹狀公司結(jié)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu),將大數(shù)據(jù)分散到養(yǎng)生供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里去流通,公司組織結(jié)構(gòu)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來分層影響公司高層,將大數(shù)據(jù)處理后和統(tǒng)計聚合后的小數(shù)據(jù)傳播影響到高層領(lǐng)導(dǎo),節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)之間溝通合作的信息帶寬,使得領(lǐng)導(dǎo)能夠做出更有效、更高效和更合適的決策。

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