云龍電機erp項目進度管理_企業(yè)管理云平臺_項目進度管理
項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為心核，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購標招、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金理管、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料理管、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和微商城多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的傳統(tǒng)現(xiàn)代工作效率智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)制定對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了計劃編制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。
項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也日增了一些額外不可控的因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。
目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較合適大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇類這高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較薦推SaaS類的輕型工具。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的式方和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作概括為止。客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。
按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的傳統(tǒng)長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。
定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的云龍電機erp項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和系統(tǒng)文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件權(quán)限業(yè)務(wù)需求說明書。
對于大中型企業(yè)，可以通過配置云龍電機erp項目進度管理產(chǎn)品來信息管理云平臺系統(tǒng)很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)專家邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理專家的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型制定公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理計劃編制流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者微商城不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司信息管理云平臺系統(tǒng)更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去專家了，小微公司的財力和人力會吃不消信息管理云平臺系統(tǒng)。
按權(quán)限需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。
軟件的質(zhì)量成本不一定夠能量化。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。
多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了定確項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他間時理管過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。
對于項目獨特性或者權(quán)限沒有類似參考自動銷售的創(chuàng)新型企業(yè)管理云專家平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目系統(tǒng)領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理權(quán)限商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常網(wǎng)絡(luò)需要耗費大量項目管理投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果權(quán)限實在需要，還是主要靠人工處理后輸入權(quán)限項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)平臺一些運行參數(shù)比較具有信息管理云平臺系統(tǒng)性價比。
項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。政行管理系統(tǒng)提供發(fā)布理管、物品管理、理管輛車等模塊功能。其中揭示管理可以提供企業(yè)新聞、告公、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理對針企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。
項目進度管理云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。
一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。
高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。
公司可能會有多條項目管理項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資制定組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。
C/S架構(gòu)企業(yè)版匯報項目進度管理項目管理申請功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理工作效率,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能項目管理管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。
B/S架構(gòu)自動銷售簡化版項目進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。
項目合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同申請信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪權(quán)限、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同微商城稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。
項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵信息管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)匯報、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。
項目進度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁信息管理云平臺系統(tǒng)3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計申請。
以下企業(yè)管理云平臺項目類型在傳統(tǒng)項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資計劃編制項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資客戶管理項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。
企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是計劃編制有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算制定：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。
在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，是這大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，難很有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮于過側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠雄，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各號的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的音遞傳，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理行銀資投項目的5大工作經(jīng)過：即項目的承攬過程、項目的劃計過程、項目的承做程過、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分攤、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。