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如何利用工作流管理系統(tǒng)管理儀器儀表供應(yīng)鏈?

有機(jī)物和無(wú)機(jī)物相比，之所以能誕生和演化復(fù)雜的生命力，就在于碳原子和水能夠在常溫下化學(xué)反應(yīng)組合成復(fù)雜的碳?xì)浠衔?，并進(jìn)一步演化為氨基酸、蛋白質(zhì)、DNA、RNA、基因，很容易地實(shí)現(xiàn)遺傳、變異、重組、繁殖，并根據(jù)環(huán)境的變化自然選擇有益的變異和突變，自適應(yīng)地增強(qiáng)群體生存適應(yīng)能力與擴(kuò)展能力。

信息技術(shù)的發(fā)展使得農(nóng)村離城市更近，產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用成果可以更快地下沉到最基層供應(yīng)鏈，并更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，自底向上地演化出更具“反脆弱性”的儀器儀表供應(yīng)鏈。

使用工作流管理系統(tǒng)分解構(gòu)建儀器儀表供應(yīng)鏈元數(shù)據(jù)，比如工藝、流程、輸入原料、輸出產(chǎn)品、生產(chǎn)加工設(shè)備、人力成本、場(chǎng)地和廠房標(biāo)準(zhǔn)，并重構(gòu)出不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊化廠房、可編程廠房、數(shù)字廠房，形成標(biāo)準(zhǔn)化的廠房建設(shè)、運(yùn)維、生產(chǎn)調(diào)度、報(bào)廢和拆除回收工作流與編程api。

有了儀器儀表供應(yīng)鏈元數(shù)據(jù)后，就有了生產(chǎn)計(jì)劃工作流自動(dòng)生成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)的基因表達(dá)與氨基酸、銀行借貸參考依據(jù)、儀器儀表供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制限額參數(shù)、復(fù)雜金融衍生品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、儀器儀表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、儀器儀表行業(yè)監(jiān)管法律合規(guī)、儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)約定俗成的管理?xiàng)l例等。

然后儀器儀表供應(yīng)鏈上層根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)品需求、項(xiàng)目需求成立獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)公司或投資基金，組合儀器儀表供應(yīng)鏈元數(shù)據(jù)為一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的工作流基因作為一個(gè)新物種持續(xù)演化迭代，并根據(jù)每個(gè)組成元數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成儀器儀表供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銀行融資計(jì)劃、儀器儀表風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、復(fù)雜金融衍生品投資組合與儀器儀表供應(yīng)鏈運(yùn)維計(jì)劃、法律合規(guī)管理?xiàng)l目清單與自動(dòng)審核計(jì)劃

定期可根據(jù)儀器儀表供應(yīng)鏈環(huán)境變化、上下游關(guān)系調(diào)整參數(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈不同場(chǎng)景參數(shù)的變化進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬和壓力測(cè)試，像雷達(dá)一樣掃描周邊不同方向的雷區(qū)，提前做好規(guī)避和應(yīng)對(duì)方案，而不在冒著摸著石頭過(guò)河的風(fēng)險(xiǎn)去直接往前撞雷。

盲人摸象探索需求，供應(yīng)鏈產(chǎn)能碎片化，按需組合產(chǎn)能迭代逼近實(shí)際工作流需求。產(chǎn)能碎片化后帶來(lái)的問(wèn)題就是信息爆炸，數(shù)據(jù)暴增，數(shù)據(jù)的持續(xù)運(yùn)維迭代成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自動(dòng)化和機(jī)器(人)化是自工業(yè)革命以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素。

上個(gè)世紀(jì)的自動(dòng)化和機(jī)器化主要以電氣化為主，主要是以代替體力勞動(dòng)為主，伴生的數(shù)據(jù)量和信息處理要求不大，因此管理方法以泰勒式層級(jí)管理為主，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很容易通過(guò)層級(jí)分解管理下面多個(gè)層級(jí)的生產(chǎn)活動(dòng)，樹(shù)狀算法的時(shí)間復(fù)雜度是log(n)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的層級(jí)設(shè)置，企業(yè)高管即可觸達(dá)成千上萬(wàn)的員工和資源。

本世紀(jì)的自動(dòng)化和機(jī)器(人)化則以信息化、工作流數(shù)字化和供應(yīng)鏈智能化為主，主要是以代替腦力重復(fù)性勞動(dòng)為主，信息成爆炸式增長(zhǎng)，儀器儀表供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)越來(lái)越大和越來(lái)越多，并呈數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)湖的方式出現(xiàn)。如果還以原來(lái)層級(jí)管理模式管理的話，基層的數(shù)據(jù)會(huì)很快指數(shù)級(jí)地涌向上級(jí)，越往上數(shù)據(jù)越大，信息流越猛烈，高層的溝通和大腦思考很容易被大數(shù)據(jù)阻塞而無(wú)法正常溝通思考。因此越來(lái)越多的公司采用了扁平化組織，重構(gòu)了樹(shù)狀公司結(jié)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，將大數(shù)據(jù)分散到儀器儀表供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里去流通，公司組織結(jié)構(gòu)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)分層影響公司高層，將大數(shù)據(jù)處理后和統(tǒng)計(jì)聚合后的小數(shù)據(jù)傳播影響到高層領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)之間溝通合作的信息帶寬，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠做出更有效、更高效和更合適的決策。