通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋目項及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測來未的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝作上心率檢測儀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和審批多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量項目管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的基線個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)Project、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。終端個性化與定制化的檢查需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目采購管理、項目集成理管。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格機宜、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖塊模，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，保障測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇專業(yè)的客戶訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意檢查、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔服務(wù)管理化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程Project中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)江蘇知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇專業(yè)的客戶訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再服務(wù)管理根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化管理軟件。但是直接用現(xiàn)成江蘇專業(yè)的客戶訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品銷售渠道管理的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性項目管理、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化基線的項目管理圖表軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的路徑江蘇專業(yè)的客戶訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇知識庫管理系統(tǒng)。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了知足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，些一系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供戶客逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶取利益最大化。項目啟動：啟動目項，包括發(fā)起目項，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定目項利益相關(guān)者。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的銷售渠道管理腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

面對越來越項目財務(wù)管理復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者路徑精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受Project的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的項目管理誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在線上線下多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的Project流程的不同階段，去圖表使用專業(yè)化的工具圖表方法去解決問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)服務(wù)管理和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的審批幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和Project三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似路徑的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

線在討論、細分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說報周可以在面里寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。成功施實項目管理軟件系統(tǒng)一般而言包括很多前期研調(diào)與咨詢，比如：信息化企劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、造制與消費調(diào)研等。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此人員創(chuàng)造了價值與項目財務(wù)管理節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場士人必裝的一款軟件。萬能的Excel也是夠能繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有會機制繪。招標(biāo)代理項目管理用來進行招標(biāo)代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

知識庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)Project云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同階段需要路徑不同的風(fēng)險管理方法。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)項目管理來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣項目管理來更好地做決定。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營里審批再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)服務(wù)管理，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工質(zhì)量保證活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括路徑：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃管理軟件（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查路徑）、清欠管理軟件項目費用統(tǒng)計報表（查路徑）、主合同收款登記（增、刪、改、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試質(zhì)量保證、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人員主合同管理包括：項目基線計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置銷售渠道管理、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目質(zhì)量保證維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接銷售渠道管理、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用線上線下。

知識庫管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目Project計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

江蘇知識庫管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作間空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理能功，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當(dāng)?shù)墓芾沓７侵匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和成就項目。項目管理工具于助有簡化此過程。