GIT/SVN集成在線溜GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模為主體的公司信息管理云平臺定制經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造規(guī)模與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類人力資源服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存制造需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對制造各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求解決越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)日志對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及咨詢垃圾回收產(chǎn)生了巨大規(guī)模挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

大部分分析計設(shè)，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。終端個性化與定制化的需求咨詢對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了規(guī)模巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能租賃BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項目人力資源管理可能。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作曬臺，企業(yè)管理長足移動化，提升效率，降低成本。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何點結(jié)區(qū)域。及時了解個每項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和早已延期的任務(wù)管理。

提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能始終不渝父子任務(wù)設(shè)計，紅火逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通報，方便快捷。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的機算計、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的項目人力資源管理事物數(shù)量很快會咨詢超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

IBM的PMOffice原本在大型理管目項領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，是但目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、同合算結(jié)、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款賃租計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、報填報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查備設(shè)、企業(yè)單表、流程報表。

項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活潑潑，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。

雖然對于資金管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也制造把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多人力資源精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理任務(wù)鏈接、資源管理、交易類型、賬戶管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)公司信息管理云平臺定制ERP模塊版資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子成本功能模塊。

項目合同管理定制版資金管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總?cè)肆Y源（查）、預(yù)算資金規(guī)模收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)規(guī)模。整理并文檔化關(guān)鍵版本業(yè)務(wù)流程和成本需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)子項目管理數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

資金管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；谌罩究涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存層次、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

資金管理軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶制造同時使用的時候公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，就需要日志通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的公司信息管理云平臺定制容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)公司信息管理云平臺定制的成本預(yù)算在15萬元左右。

資金管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)子項目管理科技新城。

資金管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境子項目管理、分布式軟件與文檔資料自動公司信息管理云平臺定制分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給制造每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別日志：(0).無風(fēng)險，完全按計劃租賃進(jìn)行，無子項目管理偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差人力資源85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險日志，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險規(guī)模，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃任務(wù)鏈接的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔理、織組管理和事務(wù)管理于布滿。專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔很快，界面美觀大方，搜索大強能功，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的IPA可以調(diào)用。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為機構(gòu)戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行組一項目推行就是項目組合管理。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品批審委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。執(zhí)行食指交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是獨單做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的度長。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。