本成管理是保證目項在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本制控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)內(nèi)容經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)依據(jù)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管控改善，及管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對資金各種產(chǎn)品及服務(wù)項目管理軟件的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模市場目標管理個性化、定制化項目部產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量預(yù)測的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目小組乏缺項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，短少明確的決定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提供項目藍圖管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)供提列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進度，直觀與精確制控并存支持鍵關(guān)徑路統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本算估分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項作工和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)例的一項項目管理工作。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單管理系統(tǒng)驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳銷售流程管理軟件報價項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代管理系統(tǒng)演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳銷售流程管理軟件報價項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度管理系統(tǒng)、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題預(yù)測，企業(yè)也有大量個性化的管控項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微公司信息管理云平臺定制企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳銷售流程管理軟件報價項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)測。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用管理系統(tǒng)的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個市場目標管理就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出預(yù)測項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線資金運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)運營創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照依據(jù)客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

基線通過正式的評審查檢過程建立，基線的變更由基線變更控制制機控制，些一企業(yè)由BCCS控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和改修的基準。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完結(jié)花銷統(tǒng)計及成本核算。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化多項的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得項目管理軟件再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)公司信息管理云平臺定制、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的公司信息管理云平臺定制無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被項目部表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間運營尺寸與對管控事物發(fā)展影響的權(quán)重依據(jù)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能項目部生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

強大的文件理管和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的險風(fēng)。而項目管理軟件提供的文件理管功能，則可以完全解決這個問題。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目程流，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、部源資力人、行政部等多個門部的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又臨面著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗管理系統(tǒng)，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

及時解了每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已期延的任務(wù)理管。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該夠能支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心多項項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理運營,模塊配置,用戶組,模塊訪問資金權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)內(nèi)容報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要項目管理軟件增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端財務(wù)HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與管控負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器項目部，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要項目管理軟件水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目跟蹤項目管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件多項或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在財務(wù)本地項目管理軟件電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸管控，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)項目管理軟件大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用財務(wù)FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大預(yù)測尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目運營跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成項目管理新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面項目部推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似資金阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目跟蹤系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方市場目標管理溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案市場目標管理供甲方審批，審批項目管理通過后制定項目計劃。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成套整一框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定否是實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確施實完成等方面。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個助幫達到目標的過程。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。