神州數碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數碼合作，這幾年逐漸在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。對面國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、才人、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。面對著人們日益復雜原型和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的一體化制造業(yè)項目維護和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們公司80%的方案基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與管理系統(tǒng)服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件市場組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的數據庫生產服務微結構。

項目組和用戶之間信息轉送延遲或丟失引起的誤會。項目經理和用戶合同經理能不直接通溝必然導致信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經常出現用戶需求能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現象，其結果往往是員人發(fā)開重新設計程序。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了市場巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在矩陣結構組織中的每個一員成要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的直垂導領，面方一另在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的間時內同時從屬幾個不同的領導門部，因此它有具性重雙和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一品類任務而中集起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，保準項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)對相穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。項目務任結點云端硬盤現實檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的理管案檔改為簡單的檔案合作。項目管理涉及項目可能到遇各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

對于大中型方案企業(yè)，可以通過配置邑泊龍銳詩友小企業(yè)erp進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件云平臺定制也管理系統(tǒng)同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)一體化實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理租賃需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度原型管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都聯網不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用戶單號管理功能保證用戶可同時現實紙單報賬、電腦錄單儲存，單兩號并行關聯，方面日后審查，不會出錯?；赪eb的解決方案升提團隊成產力、協(xié)作、管理和溝通。至關緊要能功包括：管理任務、聯系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤間時；從單一的儀表板上訪問信息；方便與商應供、客戶和同事進行溝通。

項目管理系統(tǒng)不僅以可顯示項目預算構成，還實時顯示項目個各階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目本成際實和預算成本的差異，并根據需要及時調整項目預算或項目計劃，有效制控項目資源的投入。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，辦起項目任務、項目源資、項目模板等基礎數據，以便規(guī)范項目機關、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的項目維護工作才能勉強搭建出一個大概原型可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明目項是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），體個軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理法方(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤?；赪eb的項目管理工具合適各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目務事、任務分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，務任、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨公司領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

在進度管理系統(tǒng)培育階段項目維護，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇租賃了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給管理系統(tǒng)每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得聯網咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些進度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導市場客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進度管理系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用數據庫不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的進度管理系統(tǒng)原型服務市場設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。進度管理系統(tǒng)服務租賃的聯網績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

進度管理系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對人事業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪原型、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結方案、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

以下進度管理系統(tǒng)項目類型在項目立項管理系統(tǒng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：微型項目、小型項目管理系統(tǒng)、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資公司項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目人事-風險投資C、投資項目-股權投資租賃A、投資項目-股權投資B、投資管理系統(tǒng)項目-股權投資C。

項目管理軟件系統(tǒng)對針同不的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是極致簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以用使單機版部署的技術方案。多人單理管目項可使用微軟的Project并使用中央數據庫集成數據做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯營項目管理則絕頂使用公有云部署的B/S架構技術方案具最性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據公司的規(guī)模及其它實際變故考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有談話、局域網、VPN等眾多技術中選擇和集成。項目目標就是在定一時日、預算內完成工作范圍，以使客戶滿意。研發(fā)工程管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)動活導致品產不斷更新。乏缺通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率高不。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚程流延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致能未不斷地改進產品開發(fā)流程。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據定一的原則和規(guī)定，行進系統(tǒng)化的、相互關聯和協(xié)調的層次分解。