SIMP的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤事，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料總匯、項目整體況情報告等。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)跟蹤的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理物質產(chǎn)品文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流銷售及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

工程承包企在個整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。商包承在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取些某“段”作為其務服范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。終端個性化與定制化的任務需求對整個生產(chǎn)服務利用產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

材料工具管理對公司調入及采購的工具進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時控掌多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為企業(yè)管理系統(tǒng)需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件簡單公司有大量現(xiàn)成市場目標管理的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求任務快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線銷售運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定銷售和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景跟蹤，再看板按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)管理演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時付交、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調為難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須解了和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理?；€通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

標招代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的標招代理目項信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法成變可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在履行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國具工幫助梳理步驟，把多條度進變成有組織的流程表。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能管理與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而利用不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構負責企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息銷售,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份企業(yè)管理系統(tǒng)管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度公司管理系統(tǒng)軟件管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度跟蹤維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改看板、查）、清欠產(chǎn)品項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)銷售平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程里程碑協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎項目報價管理的多級審批與工作流流程，連接跟蹤起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個管理國內好像也已經(jīng)有很多基于企業(yè)管理系統(tǒng)VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目公司管理系統(tǒng)軟件意向、項目計劃里程碑、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定負責最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理軟件小型項目一般管理是有公司管理系統(tǒng)軟件具體預算；通常有明確項目計劃；周期跟蹤小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整產(chǎn)品，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與看板新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無市場目標管理，微小，小，一般）。

關于PRE項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目度進的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶對方ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包員人時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。經(jīng)營項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息時實送推，拉管理者一第時間作出風險應對。項目人力資源管理是最效有地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方開展的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。尤其是到遇一個時程拉得很長且而非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、快慢負責人、進度完成度的具工，甘特圖就會派上用場。