所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、統(tǒng)籌、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、不變的分析、劃規(guī)和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的有所人員，括包項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，大最可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)目項目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要蘋果APP向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了WBS人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的客戶管理個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長工作效率，依靠人工越來越客戶管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列統(tǒng)系作操，數(shù)據(jù)庫運(yùn)SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持墻火防和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核G4、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)倒的礎(chǔ)基置配，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了簡單巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)WBS、SaaS、云項目管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能簡單。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、目項對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流水線、日程管理、辦公用品、售后維修、手對分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、戶客關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、訓(xùn)培管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接賬入、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。項目管理軟件系統(tǒng)基于云術(shù)技而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、度進(jìn)、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進(jìn)行理管；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、輛車、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策始開到目項結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、克制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

產(chǎn)品化的鹽城項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的鹽城生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件咨詢項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足客戶管理大部分行業(yè)價值客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余項目管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也檔案增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以執(zhí)行通過配置項目管理鹽城生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件咨詢項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)簡單，成熟的套裝項目管理軟件簡單也同時WBS集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低簡單了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險執(zhí)行。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版價值項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少項目財務(wù)管理，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量理管、文檔管理、組織理管和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然要緊但卻不一定為有所項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)沁。

進(jìn)度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達(dá)到。項目管理軟件類種可分為簡單理管目項、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合保管通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著任務(wù)分配項目管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策執(zhí)行與影響項目生存的小概率事件執(zhí)行仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具項目財務(wù)管理，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和項目管理使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓工作效率汽車開得更開、駕乘任務(wù)分配人員更項目財務(wù)管理舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目隊團(tuán)士氣低落，效率下低。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；時同，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的響影給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄必要的測量信息。

項目管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房蘋果APP/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

制定正確的項目管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)工作效率客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城項目管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版鹽城項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)項目財務(wù)管理參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位項目管理設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增變更、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部任務(wù)分配、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊工作效率權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理分包(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例WBS，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和項目財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔WBS化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計分包合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)蘋果APP和應(yīng)急方案。

鹽城項目管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線項目財務(wù)管理上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二項目管理、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式工作效率團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易WBS達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和蘋果APP新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析價值完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

鹽城管理系統(tǒng)軟件項目完成執(zhí)行接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍檔案內(nèi)客戶管理，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目企業(yè)管理系統(tǒng)范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)任務(wù)分配培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能項目財務(wù)管理使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

品產(chǎn)的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟體和商業(yè)智能軟件。部署實施理管目項軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料亂混等問題，解決項目賬單分散、各項資產(chǎn)不能及時督等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等息信流失問題。設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不定確元素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷究研解決；且而，品目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對目項進(jìn)行專門管理。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行集錦評估。