任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的批準產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們客戶管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活任務維護水平上傳的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越銷售渠道管理高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等終端個性化與定制上傳化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售渠道管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展任務維護，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，定制項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸及，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)證論中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，歸總開發(fā)則規(guī)和風格等。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的動行路線。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團萬能進銷存廠家訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團萬能進銷存廠家訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理上傳軟件系統(tǒng)，可能會存在性能內(nèi)容、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微條件企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團萬能進銷存廠家訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

總浮動是在不影響項目最早完成間時的情況下本任務可以推遲的時間。思維導圖KI創(chuàng)見帝國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以助幫收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計圖畫。當品種在執(zhí)行階段時，維思導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。

人們在面對大量高度監(jiān)管復雜的事物發(fā)布時，就像盲人摸象一樣，很難任務維護獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級系統(tǒng)集成分解將系統(tǒng)銷售渠道管理或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)系統(tǒng)集成心里認知內(nèi)容可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到合作可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的上傳。

項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。用戶消息、任務信息、審批信息動自推送。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性系統(tǒng)集成發(fā)展循環(huán)。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、理管源資、追蹤及報表等功能。在研發(fā)過程中一定克出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被決解了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫展開掌管。

訂單跟蹤軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

小風險的信息管理項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期研究計劃合作的項目交付任務銷售渠道管理功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤軟件提案會更有說服力。

在訂單跟蹤軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如研究人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定研究相應的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元合作（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬研究。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶系統(tǒng)集成來訪。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請系統(tǒng)集成、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請合作、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要任務維護考慮更多的生態(tài)性銷售渠道管理、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通收集密度與任務維護流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以銷售渠道管理降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)銷售渠道管理、高新區(qū)監(jiān)管、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村客戶管理。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上銷售渠道管理的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公研究居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方合作的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件研究OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要信息管理系統(tǒng)軟件考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

分布式團隊項目管理需要任務維護一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有監(jiān)管很多缺點。對于這樣條件的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接合作網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊客戶管理成員批準之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往監(jiān)管記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔條件管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建銷售渠道管理從客戶需求輸入、產(chǎn)品銷售渠道管理創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]合作到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方批準更多的友好合作信息管理系統(tǒng)軟件與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如任務維護無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目批準執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度批準；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員任務維護絕密級發(fā)布”，指定人員默認為參與討論客戶管理交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級發(fā)布的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭發(fā)布透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

弱電、報道與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點注關施工進度安排、人才預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與用、成本預算及制控，全面覆蓋電弱工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。質(zhì)量計劃是項目應達到的質(zhì)量目標和所有性特的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量序程制控。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性入計某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉(zhuǎn)況情，就以可自動計算出每個項目出的租賃費成本。Web端和手機端同步，些一傳統(tǒng)的項目管理件軟，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和機手端功能不同步，整體來說非常難用，全完沒有為鋪子員工考慮過。