通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要么怎把大家的設(shè)法用有條理的長法組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的整統(tǒng)工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??面對開會，同樣能一起蕩激力腦。面對清單著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)清單制造業(yè)迭代為主體的經(jīng)濟人事越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型采購。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化客戶管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目報價管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能流程。

目項作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、交提項目問題與文檔，項目管理人員可以分解務(wù)任、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。過程就是們?nèi)耸褂脩?yīng)相的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。據(jù)根軟件部內(nèi)數(shù)量傳遞、變換的關(guān)系進行分析。

按照項目客戶管理模式生產(chǎn)和采購服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越迭代需要一個面向市場流程由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的寧波客戶crm系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然清單拿現(xiàn)成的寧波客戶crm系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成寧波客戶crm系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能采購、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)迭代需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波客戶crm系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)客戶管理的訂單跟蹤系統(tǒng)。

程過的3個基本要素是：人、方法與規(guī)定、技術(shù)與工具。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不唯恐一一護維好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化客戶管理的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過人事7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的采購時候，這些碎片人事化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

隨著時間的移推,更多的指導(dǎo)措施被發(fā)明下，這些方法可以用于形式上精確地明說項目是如何被管理的。這些法方包括項目管理知識體系（KOBMP），個體件軟過程（PSP），隊團軟件過程（PST），IBM寰宇項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的動活標準化，使其更容易地預(yù)測，理管和跟蹤。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及認確交付的程過，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、施實和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、究研性行可、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。云上開發(fā)一切研發(fā)活動一度在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)采購?fù)顿Y或放棄也很重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期迭代長于流程1年的長期發(fā)展可進一步分解采購為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目項目組等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護項目組,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目問題運營總圖,費用管理,交易管理,股份部門管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括采購:套賬采購管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史項目報價管理賬戶演算,交易類型,交易清單明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流客戶管理表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

訂單清單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

每個寧波公司信息管理采購云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況組成、資源消耗、采購項目組、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目采購參與涉眾出于人事多種目的觀察歷史已完成項目的具體客戶管理執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不分包關(guān)注采購；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行門專管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定元素多，有很多新技術(shù)、新情況和新題問需要不斷研究解決；而且，目項實施中涉及機關(guān)和單位較多，需要相互配合、同步攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)導(dǎo)各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及境環(huán)和組織因素。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。