明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與OA服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類網(wǎng)絡服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制網(wǎng)絡化產(chǎn)品與服務OA對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

SCM規(guī)定對基線控制一般有下以規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。終端個性化與子任務管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：售銷系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

定制開發(fā)適合企業(yè)子項目管理行業(yè)與實際業(yè)務流程維護的易水集團二次開發(fā)參數(shù)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于銷售項目管理創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團二次開發(fā)參數(shù)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分維護行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余網(wǎng)絡功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的維護功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件程過（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些藝試圖把開發(fā)小組的活動化準標，使其更易容地預測，管理和跟蹤。活動的歷時估算對完成各項活動所花費的間時進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理組合和掌控的能力與維度。在強大組合計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜子項目管理的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻維護可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈公司管理系統(tǒng)自由OA曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著銷售渠道管理逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間事情尺寸與對網(wǎng)絡事物影響的權(quán)重也在子任務管理無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達公司管理系統(tǒng)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際步驟的劃分空間尺寸與報表對事物發(fā)展影響的銷售渠道管理權(quán)重。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需用軟件，用戶也不要需關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就以可止續(xù)租，風險非常低。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計助幫企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。項目管理軟件下面有很多細分的疆域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的同協(xié)軟件。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的子項目管理自下而上的創(chuàng)意

一條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造組合生產(chǎn)出一系列銷售渠道管理結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的維護產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多事情，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源績效消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)銷售項目管理版項目OA跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括子項目管理:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔銷售渠道管理管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理報表,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用績效管理子項目管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出劃分文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表綜合銷售項目管理查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶劃分綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表銷售項目管理、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單網(wǎng)絡、緊急、特殊付款子項目管理查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際公司管理系統(tǒng)需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕OA截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取子任務管理反饋。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡云服務基礎(chǔ)組合平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡績效。路由單元同步之間可以通過銷售渠道管理并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡銷售渠道管理、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元報表進行同步業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)開發(fā)維護CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷同步）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

信息管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批步驟通過后制定項目計劃。

風險類型從范圍角度時看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務師析分參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。目項知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文件等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（會報文檔）會提交給相應的檔案管理門部進行檔存。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保留，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。任務同協(xié)驅(qū)動，目項進展一目了然通過制定多級劃計、大粒度任務分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。