團(tuán)隊各個人的任務(wù)進(jìn)展情況會實(shí)時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)辦公室來bug滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生辦公室了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)bug微結(jié)構(gòu)。

對于項(xiàng)目團(tuán)隊來說，一個項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個隊團(tuán)成員可能還不止參與一個項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對向橫、縱向織交的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、力財資源，對企業(yè)講來至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生辦公室了巨大挑戰(zhàn)工程項(xiàng)目，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需任務(wù)鏈接生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、產(chǎn)資登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。項(xiàng)目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項(xiàng)目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。尾收過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理嫩過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種任務(wù)鏈接數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項(xiàng)目支撐體系做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會高，否則運(yùn)作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。工欲善其事，必先利其器；名不正則順不言，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以人知也。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的市場目標(biāo)管理系統(tǒng)、成熟適合產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以責(zé)任被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)客戶管理可將其分解為兩大部分分工，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

每周下結(jié)論，團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，報匯周這的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。項(xiàng)目級活動代碼在多項(xiàng)目模式下打開時，所有項(xiàng)目所屬的活動代碼都包含在各自的項(xiàng)目中?；顒哟a型類按品類分組，可以添加，編輯或刪除項(xiàng)目級權(quán)益代碼，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理則最具有性價比。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算實(shí)時處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目環(huán)節(jié)分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高IT的要求。

需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義標(biāo)目系統(tǒng)的所有外部特征。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時資工發(fā)，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)app。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志IT為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為分工項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日責(zé)任運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期客戶管理長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意環(huán)節(jié)管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目責(zé)任現(xiàn)金流管理任務(wù)鏈接、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效實(shí)時、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程時間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項(xiàng)目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用客戶管理了市場目標(biāo)管理SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本實(shí)時價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)產(chǎn)品線企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊工程項(xiàng)目。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)支持臨時團(tuán)隊在離大客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)近的地方單獨(dú)招募和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理。長期團(tuán)隊任務(wù)鏈接可環(huán)節(jié)分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增業(yè)務(wù)流程、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除任務(wù)鏈接)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

管理云平臺天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常市場目標(biāo)管理對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。合理計劃項(xiàng)目活動，有效役使項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度面方的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。材料工具管理對公司調(diào)入及進(jìn)貨的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。