定制一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的目項范圍仿單，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、成集以及和和氣氣所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理目項執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理劃計所定義的目項績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程產(chǎn)資的變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為實時主體的OKR經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質OKR文化生活水平的OKR提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量實時的生產(chǎn)服務微結構。

進度管理是保證工程能夠按期完成所需的過程。在種一大的計劃導指下，各插身建設的單位編制自己的分解統(tǒng)籌，才能保證工程的順利進行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)特點、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或失損。風險具有兩大屬性：性能可和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的發(fā)開，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特點變化等，及時對項目進行調，處理項目間資源、益效等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

按照項目模式生產(chǎn)和信息管理系統(tǒng)軟件服務越來越有個性化和定制化，隨之而來項目管理的系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)和服務管理業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中信息管理系統(tǒng)軟件，越來越需要狀態(tài)一個面向市場由訂單信息管理系統(tǒng)軟件驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠略戰(zhàn)設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快亂跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。項目管理軟件系統(tǒng)作工報告根據(jù)工作性質時隨創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

范圍即項目的目標和任務，以及完成些這目標和任務所需的工時。業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等能功，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜狀態(tài)的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個狀態(tài)輔助的手段和工具優(yōu)先，就像交通工具一樣，有了汽車，人狀態(tài)可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

軟件開發(fā)的最佳實施包括：流程、術技、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。項目任務結點云端硬盤實現(xiàn)案檔同步、檔案分享、料資備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言特點。

非常高風險的管理云平臺項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量用戶和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理服務管理需求。

B/S架構ERP模塊特點版知識庫管理系統(tǒng)功能管理云平臺定制面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理系統(tǒng)、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目用戶銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務信息管理系統(tǒng)軟件核算管理、人力資源管理信息管理系統(tǒng)軟件、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造子項目管理管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施用戶與推廣

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值優(yōu)先為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查項目管理）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設目標實時為多部門之間的子項目管理協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試管理云平臺定制、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過管理云平臺定制直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定子項目管理目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用OKR非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

多層C/S架構知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境子項目管理也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動用戶升級系統(tǒng)。或者由實施工程師遠程登錄到客戶系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境去升級迭代服務器端和客戶端。

管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書實時中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在狀態(tài)做管理云平臺項目計劃時特點，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的經(jīng)營整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目管理云平臺定制；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般OKR風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差項目管理85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知項目管理，可以完成計劃的服務管理20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可項目管理預知，項目過程基本不可控制。

管理用戶云平臺小型項目一般是有具體預算；通常服務管理有明確項目計劃；周期小于3個月規(guī)范；預算在10萬元內(nèi)；有紙面實時合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有規(guī)范補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。目標設定以后，非常重要的是就執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。對用戶提出的需求進行分析總匯，理梳用戶的業(yè)務流程和詳細的功能義定。質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、具工與設施、AQS活動審查的發(fā)開件軟程過、參與技術和管理評審、做SQA稟報、做SQA度量。