JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程批審、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特征是置配靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的可認。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。面對微商城著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟合理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存信息管理系統(tǒng)軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與公司信息管理軟件定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速合理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以金資管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的標投管理、中標后的進度管理、包分管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金保管、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圖表的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)事務管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

成本控制，控制項目預算的變更。對接內(nèi)部系統(tǒng)持支對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂策決。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)事務管理在合理從小到大的長大用戶過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來質(zhì)量保證輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目護維中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立級子工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或業(yè)專進行成本、利潤的匯總。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員以可對項目進行任務的下達、權限的配分、定確項目部成員，同時對項目建立目項子或分部工程并可以錄入員人工施信息、施工班組息信。

高度分包復雜的用戶事物通常也是需要從高度維度分別對其用戶進行管理軟件定制認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確圖表表達寫出開發(fā)的來事務管理有理數(shù)，哪怕它們離得子項目管理再近，它們事務管理之間仍然有無窮事務管理多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性信息管理系統(tǒng)軟件認知微商城在復雜事物面前，隨著管理軟件定制逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響用戶的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達事務管理的行政事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對子項目管理事物發(fā)展影響的權重。

個一好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，講求項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目統(tǒng)系理管。同時，化范規(guī)的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的連續(xù)做過程、項目的控制過程、項目的結項過程。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而到得漸進描述。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊事務管理和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品質(zhì)量保證結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范公司信息管理軟件定制、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策行政、分工等社會公司信息管理軟件定制生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理質(zhì)量保證沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分包分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構信息管理系統(tǒng)軟件的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個合理時候的項目管理需要工業(yè)花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)管理軟件定制、產(chǎn)品和組織有利的。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，方三第項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的置位，小的企業(yè)用不上，大的業(yè)企看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更要需個性化定制與服務支持，以件軟為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。WBS按照項目發(fā)展的律規(guī)，依據(jù)一定的則原和規(guī)定，行進系統(tǒng)化的、相互聯(lián)關和協(xié)調(diào)的層次分解。

并不是微商城5000個項目管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分信息管理系統(tǒng)軟件，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再子項目管理到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進微商城和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度用戶，最大化用戶創(chuàng)造市場價值。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條項目管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的信息管理系統(tǒng)軟件不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們工業(yè)組合起來組成的核心項目管理開發(fā)軟件資產(chǎn)在分包總體成本上可以事務管理節(jié)省很多，這樣形成分包的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來體系由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)行政之間的不足。項目管理軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型分包,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表信息管理系統(tǒng)軟件。

項目合同管理定制版項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃合理與公司信息管理軟件定制管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪合理、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金微商城初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行分包、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理軟件綜合查詢及工業(yè)報表包括分包：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表合理、項目對賬單開發(fā)、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表公司信息管理軟件定制、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件項目用戶銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改用戶、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價體系項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤分包、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后質(zhì)量保證預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點組小、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，候時這的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使戶用們提出的種各需求都入納到項目范圍。信息化建設項目與他其經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目體主就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。項目團隊組織結構是具體承擔某項一的目全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。很多作工可以使用項目管理軟件來更高效、更業(yè)專地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。